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信息系统项目管理师案例要点总结(三)
来源: 作者: 时间;2017-10-19 16:25:46 点击数: 尚大软考交流群:376154208
掌握单代号网络图和双代号网络图影响进度的主要因素:①人的因素,②材料、设备的因素,③方法、技术的因素,④资金因素,⑤环境因素。对以上因素进一步分析,存在以下状况:①错误估计项目实现的特点和实现的条件;②盲目确定工期目标;③工期计划方面的不 足;④项目参与者的工作失误;⑤不可预见事件的发生。可以采取以下措施,保证项目能满足进度要求:①进度计划的贯
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 掌握单代号网络图和双代号网络图影响进度的主要因素:

①人的因素,②材料、设备的因素,③方法、技术的因素,④资金因素,⑤环境因素。对以上因素进一步分析,存在以下状况:

①错误估计项目实现的特点和实现的条件;②盲目确定工期目标;③工期计划方面的不 足;④项目参与者的工作失误;⑤不可预见事件的发生。

可以采取以下措施,保证项目能满足进度要求:

①进度计划的贯彻;②调度工作;③抓关键活动的进度;④保证资源的及时供应;⑤加 强组织管理工作;⑥加强进度控制工作。

加快进度、压缩工期方法:

①赶工;②快速跟进;③增加优质资源;④提高资源利用率;⑤外包和缩小项目范围。在工期压缩过程中要注意加强与项目干系人的沟通。与客户进行沟通确定能否缩小范围 和外包,以应对强制性日期的交付;与项目成员沟通,制定好的绩效考核办法,提高每 个成员的绩效;与职能经理及高层领导沟通,申请增加优质资源等。

监督和跟踪项目进度步骤:

①细化楠3,基于楠3和工时估算制订活动网络图,制订项目工作计划;②建立对项目工作的监督和测量机制;③确定项目里程碑,并建立有效的评审机制;④对项目中发现的问题,及时釆取纠正和预防措施,并进行有效的变更管理。⑤使用有效的项目管理工 具,提升项目管理的工作效率。

项目网络计划的优化包括:

①工期优化;②费用优化(成本优化〕;③资源优化。

可能案例模式:

①需要掌握单代号网络图和双代号网络图,双代号网络图平常我们接触比较多,上午一的选择题也经常出现,所以我们还是比较熟悉的,但是单代号就比较少了,所以一定要会画 单代号网络图,会计算自由时差、总时差、四作?、18/1?等〈关键路径当然是绝对重点, 呵呵〕,例题中不少案例是让你填图的,如果不会计算是很被动的。另外要会双代号单代号的互相转化,例如给你单代号你要能画出双代号。

②案例模式总结的就很全,进度控制主要就是考这些几点。通常案例就是林项目要在林 日期完成,项目经理或自信或没经验,但是就是完不成,让你找原因。

补充一点进度万金油:

项目经理经验不足,进度估算不准确(出现几率1007〜其他管理也可以套用^

项目资源配置不足或者配置不合理(或人力,或物)

注:记忆方式是人才(材)有技术但缺钱发展是是社会环境造成的。红色字体多为项目进度失控的主要原因,可以从这上面进行寻找。

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