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如何定量的管理项目的进度
来源: 作者: 时间;2017-10-19 16:17:38 点击数: 尚大软考交流群:376154208
一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。 问题一、请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI.
问题二、根据给定数据画出该项目的预算成本,实际成本和挣值图
问题三、对以下四张表,分别分析其所代表的效率,进度和成本情况,针对每副表所反映的问题,可采取哪些措施?

问题解
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。 

问题一、请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI. 
问题二、根据给定数据画出该项目的预算成本,实际成本和挣值图 
问题三、对以下四张表,分别分析其所代表的效率,进度和成本情况,针对每副表所反映的问题,可采取哪些措施? 

问题解答: 
问题一、计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI. 
CV=EV-AC=54-68=-14万元 
SV=EV-PV=54-64=-10万元 
CPI=EV/AC=54/68=0.794 
SPI=EV/PV=54/64=0.843 
问题二、根据给定数据画出该项目的预算成本,实际成本和挣值图 
问题三、对以下四表,分别分析其所代表的效率,进度和成本情况,针对每副表所反映的问题,可采取哪些措施?

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
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