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案例问题:结合本案例,判断下列范围管理选项的正
来源: 作者: 时间;2017-10-24 11:59:20 点击数: 尚大软考交流群:376154208
2010年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四案例问题:结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)(1) 项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。 ( )(2) 项目范围说明书通过了评审,标志着完成了项目范围确认工作。 ( )(3) 小李
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 2010年下半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题试题四

案例问题:结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)  项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。 ( )
(2)  项目范围说明书通过了评审,标志着完成了项目范围确认工作。 ( )
(3)  小李修改了项目范围说明书,但原有的项目范围管理计划不需要变更。 (  )
(4)  小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。 (  )
(5)  通过评审后,新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。 ( )

案例背景

某公司为当地一家书店开发图书资料垂直搜索引擎产品,双方详细约定了合同条款,包括合同金额、产品验收标准等。此项目是该公司独立承担的一个小型项目,项目经理小张兼任项目技术负责人。项目进行到设计阶段后,由于小张从未参与过垂直搜索引擎的产品开发,产品设计方案经过两次评审后仍未能通过。公司决定将小张从该项目组调离,由小李接任该项目的项目经理兼技术负责人。
小李仔细查阅了小张组织撰写的项目范围说明书和产品设计方案后,进行了修改。小李将原定从头开发的方案,修改为通过学习和重用开源代码来实现的方案。小李还相应地修改了小张组织编写的项目范围说明书,将其中按照项目生命周期分解得到的大型分级目录列表形式的 WBS 改为按照主要可交付物分解的树形结构图形式,减少了 WBS的层次。小李提出的设计方案和项目范围说明书,得到了项目干系人的认可,通过了评审。

[问题1]  (5分)
结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
(1)  项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。 ( )
(2)  项目范围说明书通过了评审,标志着完成了项目范围确认工作。 ( )
(3)  小李修改了项目范围说明书,但原有的项目范围管理计划不需要变更。 (  )
(4)  小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。 (  )
(5)  通过评审后,新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。 ( )

案例问题分析(仅供参考,非标准答案):

(1)  项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理。 (√)
(2)  项目范围说明书通过了评审,标志着完成了项目范围确认工作。 (×)
项目范围确认工作每阶段都应进行。如果是“项目范围说明书通过了评审,标志着完成了本阶段项目范围确认工作”,这样的陈述是正确的。
(3)  小李修改了项目范围说明书,但原有的项目范围管理计划不需要变更。 (×)
(4)  小李编写的项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款。 (√)
(5)  通过评审后,新项目范围说明书将成为该项目的范围基准。 (√)
范围也是渐进明晰的,先有、先确定范围说明书,然后才有WBS。如果扣字眼,应该是(5)通过评审后,新项目范围说明书将成为该项目范围的早期基准。(√)
以上内容及答题的风格仅供参考。

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