20.4.4进度控制的方法

1)网络图法

网络图技术出现于20世纪50年代末，由于这种方法是建立在工作关系网络模型基础上，将研究和开发的项目及其控制过程作为一个系统来加以处理，将组成系统的各项工作通过网络形式，对整个系统统筹规划、合理安排，有效地利用人力、物力，以最少的时间和资源消耗来达到整个系统的预期目标，所以是一种十分有效的进度管理方法。

    2)甘特图法

    甘特图也叫横道图，是信息工程项目进度管理中最常用的方法之一。应用这种方法进行项目进度控制的思路是:首先编制项目进度计划，再按进度计划监督、检查工程实际进度，并在甘特图上做好记录，据此判断项目进度的实施情况，提出控制措施的完整过程。

    甘特图以横坐标表示每项活动的起止时间，纵坐标表示各分项作业，按一定先后作业顺序，用带时间比例的水平横道线来表示对应项目或工序的持续时间，以此作为进度管理的图示。信息工程项目中已经广泛采用了甘特图法制定进度计划。

    软件项目进度控制的过程包括项目进度的计划编制、审查、实施、检查、分析处理的过程。软件项目进度控制以项目进度计划为基础。项目进度计划由承建单位与客户协商编制、经监理审核后执行。

    3)建议软件项目的进度控制采用甘特图法和网络图法

    由甘特图法明确各个作业之间的先后顺序，具体做法如下:由软件项目经理编制时间进度计划甘特图，编制完成并批准实施后，随着开发、实施作业的进程，将各个项目或工作的实际进度画在甘特图相应工作的计划进度横道线的下方。对比甘特图上各工作的计划进度和实际进度，能十分清楚地了解计划执行的偏差，进而对偏差进行处理。

    同时配合网络图法，它充分提示了各工作项目之间的相互制约和相互依赖关系，并能反应进度计划中的矛盾。从中找出关键路径，对其进行重点控制。用网络图法记录各项工作实际作业时间和起止时间，在网络图上用色彩标明已完工工作，可与未完工的工作分开，一目了然。

    另外在软件项目的开发、实施过程中，软件项目经理还要按进度计划编制实施进度报告，定期对项目进度向客户负责人、监理和公司进行书面报告，方便存档和检查。