(1)组织措施。落实工程进度控制部的人员组成,具体控制任务和管理职责分工;进行项目分解,按项目结构、进度阶段、合同结构多角度划分,并建立编码体系;确立进度协调工作制度;对干扰和风险因素进行分析。
(2)技术措施。审核项目进度计划,确定合理定额,进行进度预测分析和进度统计。
(3)合同措施。分段发包,合同期与进度协调。
(4)经济措施。保证预算内资金供应,控制预算外资金。
(5)信息管理措施。实行进度动态比较,提供比较报告。