6.4.1评审

    评审的主要目的是本着公正的原则检查项目的当前状态，项目评审一般是在主要的项目里程碑接近完成时进行，比如总体设计、产品设计、编码或测试完成的时候。通过专家评审，可以及时发现重大问题，并给出处理意见。

    1.评审依据

    (1)国家和行业的相关标准、技术规范及其他有关规定;

    (2)有关部门关于本项目的文件和批示;

    (3)己经确定的本方案的承前性文件;

    (4)监理工程师搜集的监理信息。

    2.评审的范围

    一般来说，一个信息系统工程需要采用专家会审内容有:

    (1)建设单位的用户需求和招标方案;

    (2)承建单位的质量控制体系和质量保证计划;

    (3)承建单位的总体技术方案;

    (4)承建单位的工程实施方案;

    (5)承建单位的系统集成方案;

    (6)承建单位有关应用软件开发的重要过程文档;

    (7)工程验收方案;

    (8)承建单位的培训方案与计划:

    (9)其他需要会审的重要方案。

    3.会审的工作过程

    (1)现场质量监理工程师接受方案、文档等资料，进行初审，并把初审结果上报总监理工程师。

    ·总监理工程师根据方案的重要性、时间要求、初审结果判断是否进行专家会审，        并确定会审的时一间、方式、内容、参加人员等，形成会审方案。

    ·承建单位和有关方面提交会审必需的其他材料。

·由总监理工程师组织，专家、质量监理工程师和其他相关人员参加，对方案进        行会审、讨论，得出会审结论。会审的过程要记录，并备档保存。在某些情况下，会审可通过远程异地进行，但要做好技术保密工作。另外，在必要时专家可到现场进行实地考察。

    ·总监理工程师根据会审结论，组织现场监理工程师讨论，形成最终的监理意见，        提交给建设单位和承建单位。

    (2)建设单位和承建单位根据监理意见进行处理，处理结果由现场监理组进行确

认，并报总监理工程师签发。