2.2.2计划管理

    项目计划是用来生成和协调诸如质量计划、进度计划、成本计划等所有计划的总计划，是指导整个项目执行和控制的文件。

    项目计划的主要内容

    1)项目简介

    (1)项目名称

    (2)项目目标(应用需求、组织项目的原因、系统功能)

    (3)项目各方负责人和联络人

    ·建设单位负责人姓名、头衔，建设单位联络人头衔及联络方式

    ·承建单位负责人姓名、头衔，项目经理姓名及联络方式

    ·监理单位负责人姓名、头衔，总监或总监代表姓名及联络方式

    (4)分计划清单

    ·组织和人员管理计划

    ·质量管理计划

    ·进度管理计划

    ·成本管理计划

    ·变更和风险管理计划

    ·外购外包管理计划

    ·沟通和协调管理计划

    ·安全管理计划

    ·知识产权管理计划

    ·文档管理计划

    ·评估和验收管理计划

    (5)交付成果清单

    (6)项目组织结构图

    (7)责任说明

    (8)相关定义、术语及缩写说明

    2)项目进度

    (1)阶段的划分，各阶段完成日期、交付的成果。

(2)列出项目活动间的相互依赖关系。

    (3)提出为保证项目进度所需的条件。

    (4)形成进度管理计划的基础。

    3)项目预算

    (1)提出对项目所需资金的整体估算及按年度或月度的预算估算。

    (2)指出预算的可伸缩程度—可浮动范围或不可更改。

    (3)项目成本构成。

    (4)形成成本管理计划的基础。

    4)有关项目管理的若干说明

    (1)项目过程检查:例如，多长时间进行一次评估?是以月、季度为单位还是以任务阶段为单位?采用何种评估方法?

    (2)变更管理:变更控制的原则;不同类型的变更需经哪个管理层批准;形成变更管理的基础。

    (3)风险管理:对风险的识别、管理和控制进行简要描述，形成风险管理计划的基础。    (4)人员需求说明:预估项目所需人员类型及数量;形成组织和人员管理计划的基础。

    (5)技术说明:描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求。

    (6)标准规范说明:指出本项目所必须遵循的标准和规范。