登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 系统集成项目管理工程师 > 中项上午综合知识 > 中项冲刺知识 > 2-基础知识 >> 正文
正文
【基础知识】2.1. 一些基本概念-3
来源: 作者: 时间;2017-10-24 16:43:09 点击数: 尚大软考交流群:376154208
《政府采购法》规定:竞争性谈判/询价由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。只有竞争性谈判才允许进行二次 报价。 在软件开发中采用工作流技术可以:①降低开发风险;②提高工作效率;③提高对流程的控制与管理;④提高对客户响应的预见性。 根据《计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006》,在需求阶段
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 《政府采购法》规定竞争性谈判/询价由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成,其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。只有竞争性谈判才允许进行二次

 

报价

 

在软件开发中采用工作流技术可以:降低开发风险提高工作效率提高对流程的控制与管理提高对客户响应的预见性

 

根据《计算机软件文档编制规范 GB/T 8567-2006》,在需求阶段内,作为本阶段的工作成果,应该编制出需求规格说明书初步用户手册和数据要求说明

 

①依赖关系:是两个事件间的语义关系,其中一个事物发生变化会影响另一个事件的语义;

 

②关联关系:是一个结构关系,它描述了一组链,链是对象之间的连接;聚合是一种特殊类型的关联,描述了整体和部分间的特殊关系;

 

③泛化关系:是一种特殊与一般关系,特殊元素的对象可替代一般元素的对象;

 

 

④实现关系:是类元之间的语义关系,其中一个类元指定了由另一个类元保证执行的契约。

 

 

项目管理办公室的战略性职能包含项目组合管理和提高组织项目管理能力

 

其中一个重要的战略职能就是负责将组织的既定战略反应到项目中去,建立和监控项目组合,以确保项目组合可以持续地用于获得战略上的主动权。这种职能是通过项目管理办公室所实施的项目组合管理来实现的。

 

项目组合管理包括两个任务将组织战略和项目关联项目选择和优先级排序

 

软件文档从项目周期角度可分为:开发文档产品文档管理文档

 

文档按重要性和质量要求可以分为:正式文档和非正式文档

 

按文档的形式和列出要求划分为四级,分别是最底限度文档内部文档工作文档和正式文档

 

版本规则:草稿 0.yz,正式 x.y,修改 x.yz。

 

项目前期的 4 个阶段:机会研究初步可行性研究详细可行性研究评估与决策

 

(只有机会研究和初步可行性研究可以根据项目大小省略)


 


项目管理方法的核心是目标管理风险管理相结合。

 

一般某个项目的计划主要关注的是项目的活动计划,但是对大型及复杂项目来说,必须首先考虑项目的过程计划

 

项目组合管理PPM)是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论,项目组合管理的基本过程是项目选择和优先级排序。实际上项目组合管理着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源,而绝不是简单地将项目合并起来进行管理。

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:【基础知识】2.1. 一些基本概念-2
下一篇:【基础知识】2.1. 一些基本概念-4
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章