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    中项章节知识点
    • 7.1 规划进度管理 Plan Schedule Management    2018-04-13
      规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程，为如何管理项目进度提供指南和方向。


      进度管理计划内容

      进度管..
    • 第七讲 项目时间管理 Project Time Management    2018-04-13

      项目时间管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏

      差..
    • 6.5 项目变更控制    2018-04-13
      变更控制分为：1.整体变更控制；2.范围变更控制；3.合同变更控制；4.需求变更控制；5.配置变更控制。

      整体变更控制活动

      （1）识别可能发生和已经发生的变更。

      （2）影..
    • 6.4 变更管理程序    2018-04-13
      6.4 变更管理程序
      （1） 提出变更申请－及时、书面；变更请求可以是口头或书面、直接或间接的；可以来自项目外部或内部；可以是法律要求的或可由项目班子加以选择的。变..
    • 6.3 变更控制系统    2018-04-13
      变更控制系统就是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序。其中包括必要的表格或其他书面文件、责任追踪和变更审批制度、人员和权限。

      ..
    • 6.2 项目变更管理    2018-04-13
      6.2 项目变更管理
      项目变更管理就是为了使得项目基准与项目实际情况一致，对项目变更进行管理的一套方法。对项目变更进行控制，由变更控制系统进行。

      项目变..
    • 第六讲 项目变更管理 Project Change Management    2018-04-13
      6.1 项目变更概念
      项目变更是指在信息系统项目实施过程中，由于项目环境或其他原因对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度..
    • 5.6.3．范围蔓延    2018-04-13
      3．范围蔓延

      未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。控制项目范围蔓延的建议：

      （1）用户参与，及时获得项目有关信息。..
    • 5.6.2．控制范围内容    2018-04-13
      2．控制范围内容

      ♦影响引起范围变更的因素。

      ♦确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制处理。

      ♦在范围变更实际发生时进行管..
    • 5.6.1．用于控制范围的信息    2018-04-13
      1．用于控制范围的信息

      （1）范围基准。用范围基准与实际结果比较，以决定是否有必要进行变更、采取纠正措施或采取预防措施。

      （2）项目范围管理计划。描述如何监..
    • 5.6 控制范围 Control Scope    2018-04-13
      控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程，从而在整个项目期间保持对范围基准的维护。控制项目范围确保所有变更请求、推荐的纠正措施或预..
    • 5.5 确认范围 Verificate Scope    2018-04-13
      确认范围是由客户或发起人正式验收已完成的项目可交付成果的过程，通过验收每个可交付成果，以确保它们都已正确圆满地完成，提高最终产品、服务或成果获得验收的可..
    • 5.4.3．范围基准    2018-04-13

      3．范围基准

      范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS 词典，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，它被用作比较的基础。范围基准是..
    • 6）WBS 编码设计    2018-04-13
      6）WBS 编码设计

      工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义。把每个工作包分配到一个控制账户，并根据“账户编码”为工作包建立唯一..
    • 5）工作包(Work Package)    2018-04-13
      5）工作包(Work Package)

      ♦WBS 的最底层的工作单元或可交付成果被称为“工作包”。项目的可交付成果包括项目中任何一个可测量的、有形的、..
    • 4）创建 WBS——分解的步骤：    2018-04-13
      4）创建 WBS——分解的步骤：

      （1）识别和分析可交付成果及相关工作；

      （2）确定工作分解结构的结构与编排方法；

      （3）自上而下逐层细化分解；

      （4）为 WBS 组件制..
    • 3）创建WBS 的方法 „    2018-04-13
      3）创建WBS 的方法 „ 自上而下的方法

      ♦使用自下而上方法对WBS子组件进行整合

      ♦使用WBS模板。
      ..
    • 2）创建 WBS 的指导原则    2018-04-13
      2）创建 WBS 的指导原则

      （1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；

      （2）一个单位工作任务只能在 WBS 中出现一次；

      （3）一个工作单元只能从属于某个上..
    • 5.4.2．创建 WBS    2018-04-13
      2．创建 WBS

      1）创建 WBS 的主要目的和用途

      （1）明确和准确说明项目的范围；

      （2）为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；

      （3）针对各独立单元，进行时间、费..
    • 3）WBS 的结构形式有三种    2018-04-13
      3）WBS 的结构形式有三种

      第一种 使用项目生命周期的阶段作为分解的第二层，而把项目可交付物安排在第三层；

      第二种 把项目重要的可交付物作为分解的第二层..
    • 2）WBS 表示形式优缺点比较    2018-04-13
      2）WBS 表示形式优缺点比较

      树型结构层次清晰，结构性强，直观；不易修改，难以展现大型项目全景；多用于小型项目。

      缩排式能反映项目全部工作要素，容量大，易于装订..
    • 1）WBS 的表示形式    2018-04-13
      1）WBS 的表示形式

      （1）缩排式：

      1.1**************

      –1.1.1*******

      –1.1.2 *******

      –1.1.3 *******

      –1.1.4 *******

      1.2**********..
    • 5.4.1．WBS 是什么    2018-04-13
      1．WBS 是什么

      ♦WBS是为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

      ♦WBS 是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完..
    • 5.4 创建 WBS Create Work Breakdown Structure    2018-04-13
      创建工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程，从而为所要交付的内容提供一个结构..
    • 5.3.3．项目章程与项目范围说明书内容比较    2018-04-13

      3．项目章程与项目范围说明书内容比较
      虽然项目章程和项目范围说明书的内容在一定程度上存在重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包高层级的信息，而项目..
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