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    中项章节知识点
    • 1. 项目团队建设目标    2018-04-18
      1. 项目团队建设目标

      （1）提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力。

      （2）提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率..
    • 12.3 建设项目团队 Develop Project Team    2018-04-18
      建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程，从而改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩..
    • 12.3 建设项目团队 Develop Project Team    2018-04-18
      建设项目团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程，从而改进团队协作，增强人际技能，激励团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩..
    • 2. 多标准决策分析    2018-04-18
      多标准决策分析就是制定出选择标准，据此对候选团队成员进行定级或打分，并根据项目实际情况，赋予选择标准以不同的权重。可使用的标准包括可用性、成本、经验、能..
    • 2. 多标准决策分析    2018-04-18
      多标准决策分析就是制定出选择标准，据此对候选团队成员进行定级或打分，并根据项目实际情况，赋予选择标准以不同的权重。可使用的标准包括可用性、成本、经验、能..
    • 1. 虚拟团队    2018-04-18

      1. 虚拟团队

      虚拟团队是指具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术（如电子邮件、网络会议等）使虚拟团队成为..
    • 1. 虚拟团队    2018-04-18

      1. 虚拟团队

      虚拟团队是指具有共同目标、在完成角色任务的过程中很少或没有时间面对面工作的一群人。现代沟通技术（如电子邮件、网络会议等）使虚拟团队成为..
    • 12.2 组建项目团队 Acquire Project Team    2018-04-18
      组建项目团队是根据人力资源的可用情况，为开展项目活动而组建团队的过程，以指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。..
    • 12.2 组建项目团队 Acquire Project Team    2018-04-18
      组建项目团队是根据人力资源的可用情况，为开展项目活动而组建团队的过程，以指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。..
    • 3．人员配备管理计划    2018-04-17
      人员配备管理计划说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。人员配备管理计划内容：

      （1）人员招募。规划团队成员来源、工作..
    • 3．人员配备管理计划    2018-04-17
      人员配备管理计划说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。人员配备管理计划内容：

      （1）人员招募。规划团队成员来源、工作..
    • 2．项目组织结构图（OBS）和职位描述    2018-04-17
      （1）层次结构图；

      （2）责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）或 RACI 图。R－负责，A－执行，C－咨询，I－知情；

      （3）文本格式的角色描述。层次结构图可用于规定高层级角色，而..
    • 2．项目组织结构图（OBS）和职位描述    2018-04-17
      （1）层次结构图；

      （2）责任分配矩阵（Responsibility Assignment Matrix，RAM）或 RACI 图。R－负责，A－执行，C－咨询，I－知情；

      （3）文本格式的角色描述。层次结构图可用于规定高层级角色，而..
    • 1．角色和职责分配    2018-04-17
      角色。在项目中，某人承担的职务或分配给某人的职务，如系统分析师和测试协调员。

      职权。使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工..
    • 1．角色和职责分配    2018-04-17
      角色。在项目中，某人承担的职务或分配给某人的职务，如系统分析师和测试协调员。

      职权。使用项目资源、做出决策、签字批准、验收可交付成果并影响他人开展项目工..
    • 12.1 编制人力资源计划 Personnel Resource Planning    2018-04-17
      人力资源计划编制就是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划的过程。


      项目人力资源计划提..
    • 12.1 编制人力资源计划 Personnel Resource Planning    2018-04-17
      人力资源计划编制就是识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划的过程。


      项目人力资源计划提..
    • 第十二讲 项目人力资源管理 Project Human Resource     2018-04-17
      ..
    • 第十二讲 项目人力资源管理 Project Human Resource     2018-04-17
      ..
    • 11.4 软件确认与验证    2018-04-17
      11.4 软件确认与验证
      现代软件工程的质量保证过程，主要包括确认（Validation）与验证（Verification）两个过程。软件确认与软件验证比较：..
    • 11.4 软件确认与验证    2018-04-17
      11.4 软件确认与验证
      现代软件工程的质量保证过程，主要包括确认（Validation）与验证（Verification）两个过程。软件确认与软件验证比较：..
    • 3. 提升项目质量措施    2018-04-17
      （1）强有力的领导；

      （2）建立组织级项目管理体系，包括组织机构、工作流程、内部项目环境；

      （3）建立组织级质量管理体系；

      （4）建立项目级激励制度；
      ..
    • 3. 提升项目质量措施    2018-04-17
      （1）强有力的领导；

      （2）建立组织级项目管理体系，包括组织机构、工作流程、内部项目环境；

      （3）建立组织级质量管理体系；

      （4）建立项目级激励制度；
      ..
    • （7）箭条图（活动网路图）    2018-04-17
      箭条图是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。

      新 7 种工具的应用

      （1）整理问题：关系图；亲和图。

      （2）展开方针目标：系..
    • （7）箭条图（活动网路图）    2018-04-17
      箭条图是计划评审法在质量管理中的具体运用，使质量管理的计划安排具有时间进度内容的一种方法。

      新 7 种工具的应用

      （1）整理问题：关系图；亲和图。

      （2）展开方针目标：系..
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