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    3．人员配备管理计划
    来源：尚大教育-软考学院 作者：尚大教育 时间;2018-04-17 16:32:18 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    人员配备管理计划说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。人员配备管理计划内容：

    （1）人员招募。规划团队成员来源、工作地点、项目所需各级技术人员的成本以及组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供的协助。

    （2）资源日历。资源日历表明每种具体资源的可用工作日和工作班次的日历。在人
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
        人员配备管理计划说明将在何时、以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项目中工作多久。人员配备管理计划内容：
     
        （1）人员招募。规划团队成员来源、工作地点、项目所需各级技术人员的成本以及组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供的协助。
     
        （2）资源日历。资源日历表明每种具体资源的可用工作日和工作班次的日历。在人员配备管理计划中，需要规定项目团队成员个人或小组的工作时间框架，并说明招募活动何时开始。项目管理团队可用资源直方图向所有干系人直观地展示人力资源分配情况如图所示。资源直方图显示在整个项目期间每周（或每月）需要某人、某部门或整个项目团队的工作小时数。可在资源直方图中画一条水平线，代表某特定资源最多可用的小时数。如果柱形超过该水平线，就表示需要采用资源优化策略，如增加资源或修改进度计划。


        （3）人员遣散计划。人员遣散计划就是事先确定遣散团队成员的方法与时间。
     
        （4）培训需要。制定培训计划，解决预计配给的团队成员不具备所要求能力的问题。
     
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