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    中项章节知识点
    • （4）合同类型与双方风险合同类型    2018-04-20
      与双方风险参考下图。..
    • （3）工料合同（T&M）    2018-04-20
      T&M是兼具总价合同和成本补偿合同的某些特点的混合型合同。T&M与成本补偿合同都是开口合同，合同价因成本增加而变化。很多组织要求在工料合同中规定最高价值和时间..
    • （2）成本补偿合同    2018-04-20
      成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方的利润。该合同适用于工作范围在开始时无法准确定义，而需要在以后调整，或者项目工..
    • 1）总价合同    2018-04-20
      总价合同是指为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价，此时买方需要准确定义拟采购的产品或服务。..
    • 1．合同类型    2018-04-20
      ..
    • 16.1 编制采购管理计划 Plan Procurement Management    2018-04-20
      编制采购管理计划是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。

      在编制采购管理计划时，首先通过自制..
    • 第十六讲 项目采购管理 Project Procurement Managem    2018-04-20
      项目采购管理是指从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的有效规划、管理和控制项目采购的过程。..
    • 6．状态审查会    2018-04-19
      定期状态审查会应该审查项目风险管理，从而增强风险管理。
      ..
    • 5．储备分析    2018-04-19
      储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
      ..
    • 4．技术绩效测量    2018-04-19
      技术绩效测量是根据已经定义好的技术绩效测量指标，把项目执行期间所取得的技术成果与相关计划进行比较。技术绩效测量指标可包括处理时间、缺陷数量和存储容量等。..
    • 3．偏差和趋势分析    2018-04-19
      趋势分析是通过对项目绩效随时间变化情况进行分析，根据已有的绩效信息，推断、预测项目绩效的未来发展趋势，是一种事前预测。
      ..
    • 2．风险审计    2018-04-19
      风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计..
    • 1．风险再评估    2018-04-19
      在控制风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险。根据相对于项目目标的项目进展情况，决定反复进行再评估的次数和详细程度。
      ..
    • 15.2.6 控制风险 Control Risk    2018-04-19
      是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效
      性的过程。控制风险是一种项目跟踪活动，以确定：
      „ ♦项目..
    • 2．应急应对策略    2018-04-19
      可以针对某些特定事件，专门设计一些应对措施，即只有在某些预定条件发生时才能实施的应对计划，预定条件包括未实现阶段性里程碑、获得供应商更高程度的重视等，并且应该..
    • 2）积极风险或机会应对策略举例说明如下表。    2018-04-19
      ..
    • 1）消极风险或威胁应对策略举例说明如下表。    2018-04-19
      ..
    • 1．风险应对策略    2018-04-19
      ..
    • 15.2.5 规划风险应对 Plan Risk Responses    2018-04-19
      规划风险应对就是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计..
    • 3. 定量风险分析和建模技术    2018-04-19
      1）敏感性分析。敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确..
    • 2. 数据收集和展示技术    2018-04-19
      1）访谈。访谈技术利用经验和历史数据，对风险概率及其对项目目标的影响进行量化分析。如用三点估算法估算成本，要求收集最乐观(低)、最悲观(高)与最可能情况的信息。
      ..
    • 1. 定量风险分析的目标    2018-04-19
      （1）对项目结果以及实现项目结果的概率进行量化；

      （2）评估实现具体项目目标的概率；

      （3）经过量化各项风险对项目总体风险的影响，确定需要特别重视的风险；
      ..
    • 15.2.4 实施定量风险分析 Perform Quantitative Risk    2018-04-19
      是指对定性风险分析中识别的对项目整体目标存在潜在重大影响而排序在先的风险进行定量分析的过程，从而产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。..
    • 5．风险分类    2018-04-19
      可以按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目工作（如使用工作分解结构），或其他分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
      ..
    • 4．风险紧迫性评估    2018-04-19
      可以把近期就需应对的风险当做更紧急的风险。确定风险优先级的指标包括风险的可监测性、风险应对的时间要求、风险征兆和预警信号、风险等级等。

      ..
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