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    中项章节知识点
    • 1．配置项（Configuration Item，CI）    2018-04-20
      1）所有在软件过程中产生的信息，总称为软件配置项，主要包括：

      ①计算机程序（源代码和可执行程序）；

      ②描述计算机程序的文档（针对开发者和用户）；

      ③数据（包含在程序内部或..
    • 第十九讲 配置管理 Project Configuration managemen    2018-04-20
      19.1 配置管理概述
      配置管理（Configuration Management, CM）是采用技术手段和行政手段进行管理和监督的一套规范化方法；对配置项的功能特性和物理特性加以标识，并将..
    • 3.项目团队人员转移    2018-04-20
      （1）项目团队人员转移； （2）项目团队人员的业绩评定； （3）项目团队人员表彰。
      ..
    • 3）项目评价内容    2018-04-20
      （1）项目目标评价；（2）项目过程评价；（3）项目效益评价（技术、经济效益、管理效益、社会效益、环境影响效益）；（4）项目可持续性评价。
      ..
    • 2）项目总结内容：    2018-04-20
      （1）项目绩效；（2）技术绩效；（3）成本绩效；（4）进度计划绩效；（..
    • 2．项目总结与评价 1）项目总结意义：    2018-04-20
      （1）了解项目全过程；（2）了解团队绩效；（3）了解出现的问题及其改进措施总结；
      ..
    • 第十八讲 项目收尾管理    2018-04-20
      1．项目验收
      项目验收内容包括：已完成的交付成果；项目产品；文档。项目验收步骤：

      （1）系统验收测试；

      （2）系统试运行；

      （3）系统的文档验收（系统集成项目介绍，系统集成项目最终报..
    • 3．索赔处理    2018-04-20
      1）索赔遵循的原则
      有理、有效、计算正确。
      2）索赔处理流程
      （1）提出索赔要求
      （2）报送索赔资料
      （3）监理工程师答复
      （4）索赔认可
      （5）持续索赔..
    • 2．索赔的依据    2018-04-20
      （1）国家有关的法律、法规和地方法规，如《合同法》；

      （2）国家、部门和地方有关信息系统工程的标准、规范和文件；

      （3）本项目的实施合同文件，包括招标文件、合同文本及附件；

      ..
    • 17.3 项目合同索赔处理    2018-04-20
      1．索赔的概念

      索赔是在工程合同履行中，当事人由于另一方未履行合同所规定的义务而蒙受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。索赔是双向的，建设单位和承建单位都可能..
    • 2．合同管理的主要内容    2018-04-20
      （1）合同签订管理——合同分析是前提；对合同进行调查分析、谈判、协商、拟定、签署等。
      （2）合同履行管理——合同监督是保证合同执行；合同纠纷处理..
    • 17.2 项目合同管理    2018-04-20
      1．合同管理的作用

      （1）确定了信息系统实施和管理的主要目标；

      （2）是合同双方在工程中各种经济活动的依据；

      （3）规定了合同双方的经济关系，包括经济责任、利益和权利；

      （4）监..
    • 2．项目合同签订    2018-04-20
      合同签订的注意事项

      （1）质量验收标准；（2）验收时间；（3）技术支持服务；（4）损害赔偿；（5）保密约定；（6）合同附件；（7）签约资格；（8）法律公证。

      ..
    • 第十七讲 项目合同管理 17.1 项目合同    2018-04-20
      17.1 项目合同1．项目合同的分类

      按信息系统工程范围划分

      （1）总承包合同——建设单位把信息系统工程建设从开始立项、论证、施工到竣工的全部任务，一并..
    • 2. 采购审计    2018-04-20
      采购审计是指对从规划采购过程到管理采购过程的所有采购过程进行结构化审查；采购审计目的是找出可供本项目其他采购合同或执行组织内其他项目借鉴的成功经验与失败..
    • 1.行政收尾    2018-04-20
      结束采购过程的行政工作有处理未决索赔；更新记录；把信息存档供未来使用；未决争议可进入诉讼程序。针对项目或项目阶段中的每个合同，都要开展结束采购过程。
      ..
    • 16.4 结束采购 Close Procurenment    2018-04-20
      结束采购是完结单次项目采购的过程。..
    • 16.3 控制采购 Control Procurenment    2018-04-20
      控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。

      采购绩效审查是一种结构化的审查，依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内..
    • 2. 合同内容    2018-04-20
      1）工作说明书或可交付成果描述。

      （2）履约期限、进度基准。

      （3）卖方履约地点。

      （4）价格、支付条款、交付地点，费用和保留金。

      （5）验收标准。
      ..
    • 1. 谈判的内容    2018-04-20
      采购谈判是对合同的结构、要求及其他条款加以澄清。谈判的内容应包括责任、进行变更的权限、适用的条款和法律、技术和商务管理方法、所有权、合同融资、技术解决..
    • 16.2 实施采购 Conduct Procurement    2018-04-20
      实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。



      ..
    • 5．评估标准    2018-04-20
      评估标准用于对建议书进行排序和评分。评审标准经常作为采购文件的一部分。有时需要确定和编制其他标准以确保评审的完整性。

      （1）需求理解：卖方建议书对采购 SOW ..
    • 4．采购文件    2018-04-20
      采购文件是用于征求潜在卖方的建议书。采购文件中应该包括应答格式要求、相关的采购工作说明书（SOW）及所需的合同条款。

      投标邀标书（IFB）——邀请潜在的..
    • 3．采购管理计划    2018-04-20
      拟采用的合同类型；

      ♦标准化的采购文件（如需要）；

      ♦可能影响采购工作的制约因素和假设条件；

      ♦用于管理合同和评价卖方的采购测量指标

      ..
    • 2．采购 SOW    2018-04-20
      采购SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。工作说明书中可包括规格、数量、质量、性能参数、履约..
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