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    1.6.1 大项目和大项目管理
    来源： 作者： 时间;2017-12-12 15:11:34 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    1.6.1 大项目和大项目管理大项目是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。大项目可能包括一些超出单个项目范围的相关工作。有时，我们把一些计划（如，年度施工计划）当作大项目。例如：· 一个新车模型大项目可分成多个项目，包括设计和每一主要部件（如传送，引擎，内部，外部）的升级，同时装配线上正在进行的流水生产。&midd
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    1.6.1  大项目和大项目管理

    大项目是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效益的一组相关的项目。大项目可能包括一些超出单个项目范围的相关工作。有时，我们把一些计划（如，年度施工计划）当作大项目。例如：

    · 一个新车模型大项目可分成多个项目，包括设计和每一主要部件（如传送，引擎，内部，外部）的升级，同时装配线上正在进行的流水生产。

    · 许多电子企业设置了大项目经理，他们不仅负责单个产品的发行（项目），同时也负责一段时间内多个发行的协调（正在进行的运作）。

    大项目也包含一系列重复或循环的工作。例如：

    · 公用事业部门常说年度的“施工计划”，这是一个涉及许多项目的定期、持续进行的日常运作。

    · 许多非赢利组织有“筹款计划”，这是一种为获取资助而持续进行的业务，往往包括一系列互不相干的项目，诸如会员征集活动或拍卖活动。

    · 出版报纸或杂志的工作也是一种大项目，期刊本身是一项持续的业务，但每期期刊则以一个项目来管理。这也是日常管理可变为项目管理的一个例子。

    和项目管理相比，大项目管理是对大项目的集中协同管理以达到大项目的战略目标和效益。

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