14.2.3工作说明书

    工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述。对内部项目而

言，项目发起者或投资人基于业务需要、或产品或服务的需求提出工作说明书。内部的

工作说明书有时也叫任务书。工作说明书包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假

定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收

费和付款方式、变更管理等。工作说明书的格式之一如下。

    (1)前言。对项目背景等信息作简单描述。

    (2)项目工作范围。详细描述项目的服务范围，包括业务领域、流程覆盖、系绕范

围及其他等。

    (3)项目工作方法。项目拟使用的主要方法。

    (4)假定。项目进行的假定条件，具体内容需双方达成。

    (5)工作期限和工作量估计。项目的时间跨度和服务期限，

项目，需评估服务工作人天，并估算项目预算。

    (6)双方角色和责任。分为供应商的职责和发包商的职责，

责进行描述。

对于按人天计算费用的

并对关键角色的工作职

    (7)交付件。列出项目的主要交付物的资料，并对交付件的内容与质量要求进行

描述。

    (8)完成以及验收标准。列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目

验收的依据内容。

    (9)服务人员。列出供应商的人员名单及顾问资格信息。描述在什么情况下可进行

供应商人员的变更。

    (IO)聘用条款。对聘用供应商人员的级别要求、经验要求及其他相关条款。

    (Il)收费和付款方式。项目的付款方式、费用范围和涉税条款等。

    (12)变更管理。项目变更的管理过程、相关规定与约束条件等。

    (13)承诺。双方承诺均已阅读，理解并同意遵循上述协议书及其条款的约束。而

且双方同意，所提到的服务条款及其附件（包括工作说明书、变更授权以及双方协议中

的任何独立完整的陈述），取代所有的建议书或其他在此之前的书面或日头协议等。

    (14)保密。遵守保密协议（保密条款另行签署）。

    签署接受

    xxx公司（供应商）xxx公司（发包商）

    授权签名：    授权签名：

    姓名：____日期：一    姓名：    日期：

    职位：    职位：

    工作说明书与项目范围说明书的区别：工作说明书是对项目所要提供的产品或服务

的叙述性的描述。项目范围说明书则通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。