14.2编制采购计划

    因为有些产品、服务和成果，项目团队不能自己提侠，需要采购。即使能够自己提

供，但购买比由项目团队完成更合算。所以编制采购计划过程的第一步是要确定项目的

某些产品、服务和成果是项目团队自己提供还是通过采购来满足，然后确定采购的方法

和流程以及找出潜在的卖方，确定采购多少，确定何时采购，并把这些结果都写到项目

采购计划中。

    为了实施项目，项目采购项目团队外部的产品、服务和成果时，每一次采购都要经

历从编制采购计划到完成采购的合同收尾过程。

    编制采购计划过程也包括考虑潜在的卖方，尤其是当买方希望在采购决定上施行某

种程度的影响或者控制的时候，例如要考虑潜在的卖方应获得或持有法律、法规或者组

织政策要求的相关的资质、许可和专业执照。

    在编制采购计划过程期间，项目进度计划对采购计划有很大的影响。制订项目采购

管理计划过程中做出的决策也能影响项目进度计划，并且与制订进度、活动资源估算、

“自制／外购”决定过程相互作用。

    编制采购计划过程应该考虑与每一个“自制／外购”决定关系密切的风险，还要考虑

评审合同的类型以减轻风险或把风险转移到卖方。