• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询
    登录   |   注册
     
     
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：  首页 > 软考学苑 > 系统集成项目管理工程师 > 中项题库 > 每日一练 >> 正文
    正文
    【中项2021年5月】试题36
    来源：尚大教育-软考学苑 作者：尚大教育 时间;2021-08-24 09:53:29 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    36、（）通常以开工会议(kick-off meeting)为开始标志
    A、指导与管理项目工作 B、制定项目章程C、编制项目管理计划 D、编制进度管理计划
    尚大教育—参考答案：A
    【尚大教育—解析】
    6.4.3 指导与管理项目工作的工具与技术
    1、项目管理信息系统
    作为事业环境因素的一部分，项目管理信息系统提供下列工具∶进度计划工具、工作授权系统、
    尚大教育，教育至尚，人才为大。
    36、（）通常以开工会议(kick-off meeting)为开始标志
      A、指导与管理项目工作       B、制定项目章程C、编制项目管理计划 D、编制进度管理计划
    尚大教育—参考答案：A
    【尚大教育—解析】
    6.4.3 指导与管理项目工作的工具与技术
    1、项目管理信息系统
    作为事业环境因素的一部分，项目管理信息系统提供下列工具∶进度计划工具、工作授权系统、配置管理系统、信息收集与发布系统，或其他基于IT技术的工具。
    2.会议
    在指导与管理项目工作时，可以通过会议来讨论和解决项目的相关问题。参会者可包括项目经理、项目团队成员，以及与所讨论问题相关或会受该问题影响的干系人。应该明确每个参会者的角色，确保有效参会。会议通常可分为下列 3类;
       （1）交换信息。（2）头脑风暴、方案评估或方案设计。（3）制定决策。
    其中最重要的是“开踢会议”，也称“开工会议”，英文名称叫“kick-off meeting”，在规划阶段结束时召开，前提是开踢会议召开前，通常已经确定了项目的组织结构，并已经定义了团队成员的角色和职责，在开踢会议中通常需要对项目的范围、进度、成本、风险应对等事项进行确认和正式批准，并与项目干系人达成共识，落实具体项目工作，为进入项目执行阶段做准备。详细内容请参考沟通管理会议相关章节内容。
    3．专家判断
    在本过程中，可以使用专家判断和专业知识来处理各种技术和管理问题。专家判断由项目经理和项目管理团队依据其专业知识或培训经历做出，也可从其他渠道获得，如∶组织内的其他部门;顾问和其他主题专家;干系人，包括客户、供应商或发起人;专业与技术协会等。
    【总结】此题出题有点偏，需要全面理解掌握。
     
    尚大教育，教育至尚，人才为大。
     
       各省软考办 
     
    来顶一下
    返回首页
    返回首页
    上一篇：【中项2021年5月】试题35
    下一篇：【中项2021年5月】试题37
     相关文章
     
     
    跟贴共条
    查看完整评论
    笔 名 ：   验证码：
    网友评论仅供其表达个人看法，并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
    距离2022年05月28-29日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    历年真题汇总
    更多>>




    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司