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    【中项2021年5月】试题26
    来源：尚大教育-软考学苑 作者：尚大教育 时间;2021-08-24 09:47:33 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    26、关于项目组织结构的描述，不正确的是（）。
    A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
    B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
    C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
    D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理
    尚大教育—参考答案：B
    【尚大教育—解析】
    4.2.3组织结构
    职能型组织的优点体现
    尚大教育，教育至尚，人才为大。
    26、关于项目组织结构的描述，不正确的是（）。
    A、职能型组织结构中项目经理缺少权力和权威
    B、项目型组织结构的管理成本过高，但员工具有事业上的连续性和保障
    C、强矩阵组织结构内具有专职的项目经理
    D、弱矩阵组织结构内项目经理对于资源的影响力弱于职能经理
    尚大教育—参考答案：B
    【尚大教育—解析】
    4.2.3组织结构
    职能型组织的优点体现在如下方面。
    1. 强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流。
    2. 清晰的职业生涯晋升路线。
    3. 直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。
    4. 有利于重复性工作为主的过程管理。
    职能型组织也存在着如下缺点∶
    1. 职能利益优先于项目，具有狭隘性;
    2. 组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大;
    3. 项目经理极少或缺少权利、权威;
    4. 项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。【所以A正确】
    项目型组织的优点：
    1. 结构单一，责权分明，利于统一指挥。
    2. 目标明确单一。
    3. 沟通简洁、方便。
    4. 决策快。
    项目型组织也存在着如下缺点∶
    1. 管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低;
    2. 项目环境比较封闭，不利干沟通、技术知识等共享;
    3. 员工缺乏事业上的连续型和保障等。【所以B错误】
    3.矩阵型组织
    矩阵型组织，项目团队的成员来自相关部门，同时接受部门经理和项目经理的领导，矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征，依据项目经理对资源包括人力资源影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。
    弱矩阵型组织保持着很多职能型组织的特征，弱矩阵型组织内项目经理对资源的影响力弱于部门经理，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。【所以D正确】
    平衡矩阵型组织内项目经理要与职能经理平等地分享权力。
    同理，强矩阵型组织保持着很多项目型组织的特征，具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。【所以C正确】
    【总结】此题为高频考点，几乎每次必考
     
    尚大教育，教育至尚，人才为大。
     
       各省软考办 
     
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