

试题四( 17分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
|
活动 |
紧前活动 |
正常情况 |
赶工情况 |
||
|
工期(周) |
成本(万元/周) |
工期(周) |
成本(万元/周) |
||
|
A |
- |
4 |
10 |
2 |
30 |
|
B |
- |
3 |
20 |
1 |
65 |
|
C |
A、B |
2 |
5 |
1 |
15 |
|
D |
A、B |
3 |
10 |
2 |
20 |
|
E |
A |
4 |
15 |
1 |
80 |
|
F |
C、D |
4 |
25 |
1 |
120 |
|
G |
D、E |
2 |
30 |
1 |
72 |
|
H |
F、G |
3 |
20 |
2 |
40 |
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,并计算此时项目的最低成本。
【问题3】(7分)
在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)。
尚大教育软考学院参考答案:
【问题1尚大教育-参考答案 】 (6分)
未按关键路径不能经压缩变为非关键路径原则计算情况下:
正常情况下的关键路径ADFH。 (2分)
正常情况下的最短工期14周。 (2分)
正常情况下的最低总成本560万元。(2分)
尚大教育解析:(4×10)+(20×3)+(2×5)+(3×10)+(4×15)+(4×25)+(2×30)+(3×20)+(14×10)=560万元。
正常情况下的关键路径为:A-D-F-H,项目的最短工期为14周,项目总成本为:560万元。
其中活动成本 4×10+ 3×20 + 2×5 + 3×10 + 4×15 + 4×25 + 2×30 + 3×20 = 420 (万元) 管理成本:14×10 = 140 (万元)
总成本=活动成本+管理成本 = 420 + 140 =560(万元)
【问题2尚大教育-参考答案 】 (4分)
如果项目必须在9周内完成,则让 A、B、D、E、F赶工。
此时关键路径为ADGH(1分) 或者 ACGH(1分), 项目此时最低成本为585万 (2分)。
尚大教育解析:
依照正常情况,项目需要14周完成。
依照赶工情况,项目只需要7周完成。
如果要求项目在9周内完成,可以选择的方案非常之多。但是要选择总成本最少的一种方法,则需要做适当分析。
经分析,最少成本的方案为:只对活动A、F、G、H等四个活动进行赶工。
此时的关键路径有两条,分别是B-D-F-H 和 B-D-G-H .
此时项目活动成本为:2×30+3×20+2×5 + 3×10+4×15+1×120+1×72+2×40=492(万元)
此时的管理成本为:9×10 = 90 (万元)
总成本为: 492 + 90 = 582 (万元)
依照第三问题干的方案,应该是对活动A、B、D、E、F等五个活动进行赶工。
此时的关键路径,分别是A-D-G-H .
此时的项目活动成本为:
2×30+ 1×65 + 2×5 + 2×20 + 1×80 + 1×120 + 2×30 + 3×20 = 495 (万元)
此时的管理成本为:9×10 = 90 (万元)
总成本为: 495 + 90 = 585 (万元)
【问题3尚大教育-参考答案 】 (7分)
此时项目的AC=280万元,PV=295万元(1分),EV=275万元(2分),则
CPI=EV/AC=0.98 (2分)
SPI=EV/PV=0.93 (2分)
尚大教育解析:若按照成本最少的方案:
在计划9周完成的情况下,到第四周末
计划活动成本为: 2×30 + 3×20 + 1×5 + 1×10 + 1×15 = 150(万元)
管理成本: 4×10 = 40(万元)
PV=活动成本+管理成本 = 150+40 = 190(万元)
AC = 280 (万元)
EV = 2×30 + 3×20 + 1×5 + 2×10 + 1×15 + 40 = 200(万元)
CPI = EV/AC = 200/280 = 0.71
SPI = EV/PV = 200/190 = 1.05
依照第二种方案, 在计划9周完成的情况下,到第四周末
计划活动成本为: 2×30 + 1×65 + 2×5 + 2×20 + 1×80 = 255(万元)
管理成本: 4×10 = 40(万元)
PV=活动成本+管理成本 = 255 + 40 = 295(万元)
AC = 280 (万元)
EV = 2×30 + 1×65 + 2×5 + 1×20 + 1×80+ 40 = 275(万元)
CPI = EV/AC = 275/280 = 0.98
SPI = EV/PV = 275/295 = 0.93
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