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试题四( 17分)
来源: 作者: 时间;2017-11-14 15:42:09 点击数: 尚大软考交流群:376154208
试题四( 17分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 活动 紧前活动 正常情况 赶工情况
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

 试题 17分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

活动

紧前活动

正常情况

赶工情况

工期(周)

成本(万元/周)

工期(周)

成本(万元/周)

A

-

4

10

2

30

B

-

3

20

1

65

C

A、B

2

5

1

15

D

A、B

3

10

2

20

E

A

4

15

1

80

F

C、D

4

25

1

120

G

D、E

2

30

1

72

H

F、G

3

20

2

40

   某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。 

【问题1】(6分)
    找出项目正常情况下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。

 

【问题2】 (4分)
    假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,并计算此时项目的最低成本。

 


【问题3】(7分)
    在计划9周完成的情况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI(假设各活动的成本按时间均匀分配)。

 

 

 

 

 

 

 

尚大教育软考学院参考答案:

 

【问题1尚大教育-参考答案 6分)

未按关键路径不能经压缩变为非关键路径原则计算情况下

    正常情况下的关键路径ADFH   2分

正常情况下的最短工期14周   2分)

正常情况下的最低总成本560万元。2分)   

   尚大教育解析:(4×10+20×3+2×5+3×10+4×15+4×25+2×30+3×20+14×10=560万元

    正常情况下的关键路径为:A-D-F-H,项目的最短工期为14周,项目总成本为:560万元。

    其中活动成本 4×10+ 3×20 + 2×5 + 3×10 + 4×15 + 4×25 + 2×30 + 3×20 = 420 (万元)     管理成本:14×10 = 140 (万元)

    总成本=活动成本+管理成本 = 420 + 140 =560(万元)

 

【问题2尚大教育-参考答案 4分

     如果项目必须在9周内完成,则让 A、B、D、E、F赶工。

     此时关键路径为ADGH1分) 或者 ACGH1分), 项目此时最低成本为585万 (2分)。

尚大教育解析

     依照正常情况,项目需要14周完成。

     依照赶工情况,项目只需要7周完成。

     如果要求项目在9周内完成,可以选择的方案非常之多。但是要选择总成本最少的一种方法,则需要做适当分析。

    经分析,最少成本的方案为:只对活动A、F、G、H等四个活动进行赶工。

    此时的关键路径有两条,分别是B-D-F-H 和 B-D-G-H .

    此时项目活动成本为:2×30+3×20+2×5 + 3×10+4×15+1×120+1×72+2×40=492(万元)

    此时的管理成本为:9×10 = 90 (万元)

    总成本为: 492 + 90 = 582 (万元)

依照第三问题干的方案,应该是对活动A、B、D、E、F等五个活动进行赶工。

   此时的关键路径,分别是A-D-G-H .

   此时的项目活动成本为:

   2×30+ 1×65 + 2×5 + 2×20 + 1×80 + 1×120 + 2×30 + 3×20 = 495 (万元)

   此时的管理成本为:9×10 = 90 (万元)

   总成本为 495 + 90 = 585 (万元)

   

【问题3尚大教育-参考答案 7分

      此时项目的AC=280万元,PV=295万元(1分),EV=275万元(2分),则

      CPI=EV/AC=0.98  (2分)

      SPI=EV/PV=0.93 (2分)

     尚大教育解析:若按照成本最少的方案:

在计划9周完成的情况下,到第四周末

计划活动成本为: 2×30 + 3×20 + 1×5 + 1×10 + 1×15 = 150(万元)

管理成本: 4×10 = 40(万元)

PV=活动成本+管理成本 = 150+40 = 190(万元)

AC = 280 (万元)

EV = 2×30 + 3×20 + 1×5 + 2×10 + 1×15 + 40 = 200(万元)

CPI = EV/AC = 200/280 = 0.71

SPI = EV/PV = 200/190 = 1.05

依照第二种方案, 在计划9周完成的情况下,到第四周末

计划活动成本为: 2×30 + 1×65 + 2×5 + 2×20 + 1×80 = 255(万元)

管理成本: 4×10 = 40(万元)

PV=活动成本+管理成本 = 255 + 40 = 295(万元)

AC = 280 (万元)

EV = 2×30 + 1×65 + 2×5 + 1×20 + 1×80+ 40 = 275(万元)

CPI = EV/AC = 275/280 = 0.98

SPI = EV/PV = 275/295 = 0.93

 

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
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