试题二（20分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

     尚大教育公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验忱合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。
张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2D14年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行
    同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。

【问题1】（8分）
    结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题 ?

【问题2】(6分)
    从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。
以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有( )。
A、甲方信息科主任        B、甲方商务            C、公司技术总监
D、公司财务总监          E、公司质量经理        F、公司销售经理

【问题3】（6分）
      简述范围变更控制的基本流程。

尚大教育软考学院参考答案:

【问题1尚大教育-参考答案 】 （8分）
   应该！ （2分）
   因为项目经理张工在范围管理过程中存在的问题如下： 
    （1）王工一个人编写需求说明书,应该是相关人员共同编写；

（2）需求评审时只在项目组成员内部进行--应该是甲方也需要参加；

（3）项目未成立变更控制委员会（CCB);

（4）需求变更评估后未经CCB审批；

（5）需求变更后未通知相关主要人员，尤其是公司上层领导；

（6）未走需求变更流程；

（7）未做好项目沟通。

 【尚大教育备注：每项2分，最多6分】

【问题2 尚大教育-参考答案 】 （6分）

     A、C、E

 【尚大教育备注：每项2分，最多6分，超过3个为0分哦，这个很重要】

【问题3尚大教育-参考答案 】 （6分）

范围变更控制的基本流程：
          1、提出范围变更申请；
          2、对项目各领域造成的进行变更评估；
          4、由CCB审批；
          5、开始执行变更；
          6、变更确认；
          7、范围变更通知。
 【尚大教育备注：每项1分，最多6分，】