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案例问题:针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。
来源: 作者: 时间;2017-10-19 16:27:24 点击数: 尚大软考交流群:376154208
案例背景阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自 2 月初开始,工期 1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划 8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划
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 案例背景

阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自 2 月初开始,工期 1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划 8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划 11 月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年 2 月初结束。
当年 2 月底,建设方通知承建方,6 月至 8 月这 3 个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:
(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在 6 月之前完成需求分析;
(2) 6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。直到 11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

【问题3】(6 分)
针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。

案例问题分析(仅供参考,非尚大教育-软考学院标准答案,尚大教育-软考学院标准答案查看下面链接):

进度压缩在不改变项目范围,满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下,缩短项目的进度时间。
进度压缩的技术有赶工、缩小项目范围以及快速跟进。
招聘新人、加班加点属于赶工,这是最常用的办法,加快了进度,增加了成本,加班时间常了还影响质量和士气。
把项目工作外包出去属于缩小项目范围。这同样会加快进度,但增加成本,难以管理对外包工作的质量。
优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加,但要求项目经理有较高的管理水平。

 

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