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案例问题:除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
来源: 作者: 时间;2017-10-19 16:26:50 点击数: 尚大软考交流群:376154208
案例背景阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自 2 月初开始,工期 1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划 8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划
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 案例背景

阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自 2 月初开始,工期 1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划 8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划 11 月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年 2 月初结束。
当年 2 月底,建设方通知承建方,6 月至 8 月这 3 个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:
(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在 6 月之前完成需求分析;
(2) 6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。直到 11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。

【问题 1】(3 分)
除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?  
供选择答案(将正确选项的字母填入答题纸对应栏内):
A、开发抛弃型原型         B、绩效评估               C、偏差分析
D、编写项目进度报告       E、确认项目范围           F、发布新版项目章程

案例问题分析(仅供参考,非尚大教育-软考学院标准答案,尚大教育-软考学院标准答案查看下面链接):

因建设方无法在预定的时间内配合需求分析,因此承建方更新了进度计划,为了确保在新进度计划规定的6 月之前完成需求分析、6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作,项目经理应该对项目的执行情况进行密切的监控,对项目进行绩效评估、对出现的偏差分析原因、制定针对性的纠正措施、将项目的进度及时通报、并在阶段末对项目进行及时的确认。
只有项目的目标、项目经理发生变动时,才考虑发布新的项目章程,而开发抛弃型原型是要浪费时间,耽误进度的。
博主建议在进度管理方面可以采取的头3个措施的顺序是: B、绩效评估    C、偏差分析  D、编写项目进度报告。
以上内容及答题的风格仅供参考。

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