试题51-命-管-Y.GJ.19.p414-3.01-大项目管理在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）
A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、在各个项目之间引入竞争机制
试题52-喜-管-Y.GJ.19.p0

试题51-命-管-Y.GJ.19.p414-3.01-大项目管理

在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）
A、建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息
B、为每个项目建立信息平台，记录自己所起草的各类记录
C、为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D、在各个项目之间引入竞争机制
 

试题52-喜-管-Y.GJ.19.p000-3.01-大项目管理

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、项目范围一旦确定就不允许发生变更
 

试题53-命-管-Y.GJ.19.p000-3.01-大项目管理

以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小
A、建立统一的项目过程，以提高协作效率
B、加强项目团队管理，制定有效的沟通机制
C、在项目组织内要约定统一的信息采集、发送、报告的机制
D、大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群
 

试题54-命-技-N.ZJ.21.p503-6.01-合同法

某通信设备采购项目，签订合同后进入了合同履行阶段，以下（）做法是不合理的
A、合同履行过程中发现处于支付的通信设备的质量及验收要求约定不明确，双方进行商议后以补充协议进行了规定
B、由于采购方不具备接收通信设备的条件，要求供货方延迟货物的交付，到了实际交付时，由于该通信设备的价格涨价，供货方要求变更合同价格
C、通信设备在运输至采购方的过程中，遇到了连续的暴雨天气无法按时交付，采购方认为合同中没有对应的免责条款，对供货方进行经济索赔
D、合同双方在履行过程中产生了纠纷，双方无法协调一致，因此向仲裁机构提出了仲裁申请。
 

试题55-喜-管-N.GJ.23.p527-3.05-绩效评估

项目整体评估是把项目看成一个整体，权衡各种要素之间关系的评估，整体性体现在对（）等方面的集成
A、经济、技术运行、环境、风险
B、沟通、计划、变更
C、资源、管理、人员
D、文档、说明、软件、硬件
 

试题56-喜-管-Y.GJ.23.p533-3.05-绩效评估

（）不属于项目财务绩效评估方法
A、投资收益率法 B、净现值法
C、内部收益率法 D、挣值分析法
 

试题57-喜-管-N.ZJ.00.p000-7.00-三点估算

某软件开发项目拆分成3个模块，项目组对每个模块的开发量（代码行）进行了估计（如下表），该软件项目的总体规模估算为（）代码行

序号	模块名称	最小值	最可能值	最大值
1	受理模块	1000	1500	2000
2	审批模块	5000	6000	8000
3	查询模块	2000	2500	4000

A、10333 B、10667 C、14000 D、10000
 

试题58-喜-管-Y.ZJ.09.p000-2.08-挣值分析

某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
A、根据预算，前三个月的计划成本为30万元，实际花费也是30万元，说明项目的成本控制的还不错，只是进度上有滞后
B、如果该项目按此成本效率执行下去，到整个项目完成时，实际花费的成本将超过预算50%
C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去，实际的完工工期将会超期1个月
D、该项目目前的绩效状况不理想，但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控，将会有效的防止成本超支
 

试题59-喜-管-N.ZJ.09.p000-2.08-成本管理

项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的
A、正确理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意识
C、关心成本控制的结果
D、成本控制是个人活动
 

试题60-喜-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管理

在ISO9000:2008质量管理体系中，质量管理原则的第一条就是“以顾客为关注焦点”。并解释说“组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求。满足顾客要求并争取超越顾客期望”。以下对象中，（）不属于顾客的范畴
A、供应商 B、采购方 C、委托人 D、消费者