试题41-烂-管-Y.GJ.11.p236-2.11-沟通管理在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”，而且还需要根据自身面临的情况，灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话，让对方确认，以真正了解对方的意图时，一般采用（）
A、假设性问题 B、探寻式问题
C、开放式问题 D、封闭式问题
试题42-命-管-Y.ZJ.12.p353-2.11-沟通管理沟通计划的编制

试题41-烂-管-Y.GJ.11.p236-2.11-沟通管理

在沟通管理中不仅要“用别人喜欢被对待的方式来对待他们”，而且还需要根据自身面临的情况，灵活采取适当的沟通措施。如重复对方的话，让对方确认，以真正了解对方的意图时，一般采用（）
A、假设性问题 B、探寻式问题
C、开放式问题 D、封闭式问题
 

试题42-命-管-Y.ZJ.12.p353-2.11-沟通管理

沟通计划的编制过程不包括（）
A、确定干系人的沟通信息需求
B、描述信息收集和文件归档结构
C、确定信息传递的技术或方法
D、把所需要的信息及时提供给干系人
 

试题43-烂-管-Y.ZJ.09.p000-2.08-成本管理.挣值

下表是某项目执行过程中的输出表格，（）说法是不正确的。

工作任务	预算	挣值	实际 成本	成本 偏差	成本 偏差率	进度 偏差	进度 偏差率	成本 CPI	进度 SPI
1、管理计划编制	63000	58000	62500	-4500	-7%	-5000	-7.9%	0.93	0.92
2、检查表草案	64000	48000	46800	1200	2.5%	-16000	-25%	1.03	0.75
3、课题设计	23000	20000	23500	-3500	-17.5%	-3000	-13%	0.85	0.87
4、总起评估	68000	68000	72500	-4500	-6.6%	0	0	0.94	1.0
总计	218000	194000	205300	-11300	-6.8%	-24000	-11%	0.95	0.89

A、该表是项目执行过程中的一份绩效报告
B、该表缺少对子项目进展的预测
C、根据此表可以分析出该项目的实际成本低于预算成本
D、根据此表可以分析出该项目的实际进度落后于计划
 

试题44-喜-管-Y.GJ.11.p223-2.11-沟通管理

在编制项目沟通计划的过程中，对项目干系人分析的目的不包括（）
A、与项目匹配的方法和技术分析
B、辅助制定最佳沟通策略
C、分析和识别干系人在项目中的影响和收益
D、确定干系人的信息需求
 

试题45-命-管-Y.GJ.12.p257-2.12-风险管理

关于风险识别的叙述中，（）是不正确的
A、风险识别不包括识别项目风险可能引起的后果和这种后果的严重程度
B、项目风险识别包括识别项目的可能收益
C、风险识别过程需要将这些风险的特征形成文档
D、项目风险识别是一个不断重复的过程
 

试题46-命-管-Y.GJ.11.p261-2.12-风险管理

借助专家评审等技术，对项目风险的概率和影响程度进行风险级别划分属于（）过程的技术
A、风险应对计划编制
B、风险分类
C、定性风险分析
D、定量风险分析
 

试题47-烂-管-N.ZJ.18.p472-2.12-风险管理

试题48-烂-管-N.ZJ.18.p472-2.12-风险管理

某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施
（47） A、应急风险 B、正向风险
C、转移风险 D、负面风险
（48） A、转移、分享、提高 B、开拓、接受、提高
C、减轻、分享、规避 D、开拓、分享、强大
 

试题49-命-管-Y.GJ.11.p270-2.12-风险管理

（）不属于风险应对计划的内容
A、对已识别的风险进行描述和定义
B、应对策略实施后，期望的残留风险水平
C、应对策略实施后，项目管理人员的表现
D、风险应对预算和时间备用安排
 

试题50-喜-管-Y.GJ.19.p000-3.01-组合管理

解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用