试题41-喜-管-N.ZJ.14.p000-2.13-采购管理某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（41）
A.组织专家对招标文件进行评审
B.出售招标文件，对潜在招标人资格预审
C.接受参与投标人的投标书
D.由评标委员会对投标文件进行预审
试题42-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法以下项目的招标过程中，（42）的做法是正确的
A.某市计划投资

试题41-喜-管-N.ZJ.14.p000-2.13-采购管理

某政府公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即（41）
A.组织专家对招标文件进行评审
B.出售招标文件，对潜在招标人资格预审
C.接受参与投标人的投标书
D.由评标委员会对投标文件进行预审
 

试题42-喜-技-N.ZJ.21.p503-6.01-招投标法

以下项目的招标过程中，（42）的做法是正确的
A.某市计划投资建设大型轨道交通地铁项目，经多方专家论证，确定了项目的可行性并落实了资金来源。由于该市的第一条地铁项目的主要控制系统是系统集成商A建设的，经过投资方和专家委员会的共同评审，确定继续由集成商A承担此地铁项目的主要控制系统建设
B.某政府采购项目，招标人编制了招标文件，由于此项目涉及政府的重要数据，因此招标文件中对投标人资质要求为具备涉密系统集成资质
C.招标人在制定招标的评分标准时，设定其中一项评标项为“内部管理”，给出的评分细则是：“好”得5分，“较好”得4分，“一般”得3分，“较差”得2分，“差”得1分
D.招标人收到投标方的标书后应该签收，并当面开启进行初审，确定提交的标书形式上是否完整
 

试题43-命-管-Y.GJ.11.p223-2.11-沟通管理

（43）是用于编制沟通计划的输入
A.项目章程 B.沟通管理计划 C.沟通频率 D.沟通术语词汇表
 

试题44-烂-管-N.ZJ.12.p000-2.11-沟通管理

下表是一份简单的项目沟通计划，该计划存在的最严重的问题是（44）

时间	地点	接收人	沟通活动	负责人	说明
每周一上午	公司	项目组	周例会	项目经理	除特殊情况均应参加
每周五	公司	公司领导.项目组成员	项目情况沟通	项目经理
里程碑结束	公司	项目组全体.公司领导	里程碑评审	项目经理
每月	客户现场	项目经理.客户代表	项目情况沟通	项目经理

A.缺少沟通时间 B.缺少沟通方式或信息传递方式
C.接收人不明确 D.沟通的负责人不应该都是项目经理
 

试题45-喜-管-Y.ZJ.13.p379-2.13-合同管理.索赔

项目发生索赔事件后，一般先由（45）依据合同进行调解
A.政府行政主管部门 B.监理工程师 C.仲裁委员会 D.项目经理
 
 

试题46-喜-管-Y.GJ.11.p232-2.11-沟通管理

（46）是项目干系人管理的主要目的
A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计
B.避免项目干系人提出不一致的要求
C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价
D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧
 

试题47-命-管-N.ZJ.09.p000-2.08-成本管理

某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（47）套才能达到盈亏平衡点
A.14000 B.16000 C.18000 D.20000
 

试题48-命-管-N.GJ.12.p268-2.12-风险管理

以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（48）是错误的
A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源去预防风险
C.对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与
 

试题49-命-管-Y.GJ.19.p401-3.01-项目组合管理

在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（49）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程
A.功能性交付物 B.交付物 C.期望货币值 D.期望价值
 

试题50-喜-管-Y.GJ.19.p416-3.01-大项目管理

以下关于大型IT项目的叙述中，（50）是不正确的
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解
C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通
D.大型IT项目的需求定义和需求实现同通常都是由专业的咨询公司完成的