试题31-喜-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管理以下有关质量保证的叙述中，（31）是错误的
A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B.质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地.系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D.质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活

试题31-喜-管-N.ZJ.10.p000-2.09-质量管理

以下有关质量保证的叙述中，（31）是错误的
A.制定一项质量计划就可确保实际交付高质量的产品和服务
B.质量保证是一项管理职能，包括所有有计划地.系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动
C.质量保证应该贯穿于整个的项目生命期
D.质量审计是对其他质量管理活动的结构性的审查，是决定一个项目质量活动是否符合组织政策.过程和程序的独立的评估
 

试题32-命-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理

风险预测一般是从风险发生的可能性和（32）两个方面来评估风险
A.风险发生的原因 B.风险监控技术
C.风险能否消除 D.风险发生所产生的后果
 

试题33-悲-管-N.ZJ.18.p000-2.12-风险管理

风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用60个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
1.风险识别：预定要复用的软件构件中只有60%将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发
2.风险概率：50%
3.该项目风险的风险曝光度是（33）
A.23400 B.65000 C.15600 D.19500
 

试题34-烂-管-N.ZJ.13.p000-2.13-合同管理

某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工，导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月 1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告，5月10日开始进行5天启动连续试运行，结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作，并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求，参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工，应以（34）作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较。
A.2月1日至5月10日 B.2月1日至5月25日
C.2月10日至5月26日 D.2月10日至6月1日
 

试题35-喜-管-N.ZJ.08.p000-2.07-时间管理.网络图

某项目各项工作的先后顺序及工作时间如下表所示，该项目的总工期为（35）天 。

序号	活动名称	紧前活动	活动持续时间（天）
1	A	--	5
2	B	A	7
3	C	A	5
4	D	A	6
5	E	B	9
6	F	C、D	13
7	G	E、F	6
8	H	F	5
9	I	G、H	2

A.31 B.32 C.33 D.34
 

试题36-喜-管-Y.ZJ.08.p261-2.07-时间管理.三点估算

项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（36）天
A.26 B.27 C.28 D.29
 

试题37-命-管-Y.ZJ.07.p237-2.06-范围管理

以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（37）是正确的
A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
B.WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的 WBS应在项目早期就分解到最底层
C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
 

试题38-命-管-N.GJ.17.p371-2.15-需求管理

按照下图所示的项目工作分解结构，其中空白处的内容应为（38）
 
A.需求开发.系统测试 B.需求开发.系统交付
C.需求确认.系统测试 D.需求确认.系统交付
 

试题39-喜-管-N.ZJ.06.p000-2.05-整体管理.变更控制

某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（39）
A.组织项目组讨论，修改WBS
B.修改项目管理计划，并重新评审
C.汇报给客户，与其沟通，重新编写项目文档
D.填写项目变更申请，对产生的工作量进行估算，等待变更委员会审批
 

试题40-命-管-Y.ZJ.14.p395-2.13-采购管理

以下对询价的理解中，（40）是正确的
A.询价的目的是了解市场有关产品的价格
B.询价是从潜在的卖方处获取如何满足项目需求的答复的过程
C.投标人会议不是询价的方法
D.通常需要为询价支付费用