试题61-喜-管-Y.ZJ.09.p292-2.08-挣值分析项目计划工期为4 年，预算总成本为800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2 年末实际成本发生额为200 万元，所完成工作的计划预算成本额为100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度

试题61-喜-管-Y.ZJ.09.p292-2.08-挣值分析

项目计划工期为4 年，预算总成本为800 万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2 年末实际成本发生额为200 万元，所完成工作的计划预算成本额为100 万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400 万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4 年末项目会出现__(61)__万元的成本超支。
A．50 B．100 C．200 D．400
 
 
 

试题62-喜-管-Y.ZJ.18.p461-2.12-风险管理

某系统集成企业为做好项目风险管理，定义了如下图所示的风险管理过程，以及过程中的参与人员，按照风险管理的要求来说，下图空缺位置应该填写的内容是__(62)__。

A．①项目经理②风险规避 B．①风险负责人②风险解决
C．①项目组成员②风险跟踪 D．①风险管理小组②风险减轻
 
 

试题63-喜-管-Y.ZJ.18.p466-2.12-定性风险识别

某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了3 个参数：（1）风险严重性：指风险对项目造成的危害程度；（2）风险可能性：指风险发生的几率；（3）风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。其中，对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级如下表所示：
假定该企业将风险系数大于等于10 的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列__(63)__的情况属于红灯状态。

A．进度延误15%，费用超支15%，发生几率为0.5
B．进度延误15%，费用超支30%，发生几率为0.2
C．进度延误15%，费用超支25%，发生几率为0.3
D．进度延误25%，费用超支15%，发生几率为0.4
 
 

试题64-命-管-N.ZJ.15.p413-2.14-配置库

某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义：

A．①√，②×，③×，④√，⑤√
B．①√，②√，③√，④×，⑤√
C．①√，②√，③×，④×，⑤√
D．①×，②√，③√，④×，⑤×
 
 

试题65-命-管-N.ZJ.15.p416-2.14-配置审计

某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括__(65)__。

1. 估基线的完整性 ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况

③审查配置项的结构完整性 ④对配置项进行技术评审
⑤验证配置项的完备性和正确性 ⑥验证是否符合配置管理标准和规程
⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束
A．①②③④⑤⑥ B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦ D．①②③④⑦
 
 

试题66-命-技-N.ZJ.00.p000-7.00-运筹学

试题67-命-技-N.ZJ.00.p000-7.00-运筹学

某企业需要采用甲、乙、丙三种原材料生产Ⅰ、Ⅱ两种产品。生产两种产品所需原材料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原材料数如表所示：

则公司可以获得的最大利润是__(66)__万元。取得最大利润时，原材料__(67)__尚有剩余。
（66） A．21 B．34 C．39 D．48
（67） A．甲 B．乙 C．丙 D．乙和丙
 
 

试题68-喜-技-N.ZJ.00.p000-7.00-数学

假设某IT 服务企业，其固定成本为30 万元，每项服务的变动成本为1000 元/次，提供每项服务的价格为1500 元/次，那么该企业的盈亏平衡点为__(68)__次。
A．200 B．300 C．600 D．无法确定
 
 

试题69-喜-技-N.ZJ.00.p000-7.00-经济学

试题70-喜-技-N.ZJ.00.p000-7.00-经济学

某软件企业2006 年初计划投资2000 万人民币开发某产品，预计从2007 年开始盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是__(69)__年，动态投资回收期是__(70)__年。（提示：设贴现率为0.1）

（69） A．1.8 B．1.9 C．2 D．2.2
（70） A．2 B．2.1 C．2.4 D．3