试题41-悲-管-Y.ZJ.05.p187-2.04-可行性研究关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是__(41)__。
A．项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B．初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马
C．初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D．详细

试题41-悲-管-Y.ZJ.05.p187-2.04-可行性研究

关于项目的可行性研究，以下论述中不正确的是__(41)__。
A．项目的初步可行性研究和详细可行性研究的主要内容基本相同
B．初步可行性研究的结论包括四种：肯定，立即上马；肯定，进入详细可行性研究；展开专题研究；否定，项目下马
C．初步可行性研究的方法很多，如：经济评论法、市场预测法、投资估算法、增量净效益法等
D．详细可行性分析的内容包含有项目的经济和社会效益分析
 
 

试题42-喜-管-Y.ZJ.18.p462-2.04-德尔菲法

某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下：①聘请多领域专家采取背对背的方式进行；②借助问卷获取专家的评估结论；③汇总问卷结果并在专家间传阅；④专家调整各自评估结论；⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。那么该项目的评估采用的方法是__(42)__。
A．相关关系法 B．头脑风暴法 C．德尔菲法 D．SWOT 方法
 
 

试题43-喜-技-Y.ZJ.14.p398-6.01-招投标法

第43 题● 某招标公司在为委托方的项目进行公开招标的过程如下：
①3 月15 日在互联网上公开了招标事项，写明投标的截止日期是4 月1 日上午9 时整
②从本地公证处请了2 名工作人员对招标过程进行公证
③邀请相关行业的专家和委托方代表各5 人成立评审委员会
④唱标结束后，请所有投标人离场，待评审委员会得出结论后再通知相关人员
⑤确定中标单位后，立即向所有参加投标的企业退还投标保证金
上述过程中不正确的包括__(43)__。
A．①③⑤ B．①②③ C．①②④ D．②③⑤
A
 
 

试题44-喜-技-Y.ZJ.14.p398-6.01-招投标法

某企业在招标时，首先通过某种资格审查选择部分供应商，并以邮件问询的方式确定它们是否有兴趣参与竞标，然后将采购文件包发给所有有兴趣的供应商，并对供应商反馈的投标文件进行评估，最终将中标消息通知给中标的供应商。以下关于本次招标过程的判断，正确的是__(44)__。
A．项目招标之前该企业不应当事先进行资格筛选
B．意见征询不应通过邮件的方式进行
C．中标结果不应仅凭评估分数确定
D．在选定供应商后，招标结果不应只反馈给中标供应商
D
 
 

试题45-喜-管-N.GJ.17.p000-2.15-需求管理

某公司在项目执行过程中，对项目需求进行收集分析，并形成正式的项目文档，并由客户签字确认，但在交货时发现，实际产品与客户的要求大相径庭，客户拒绝付款。经调查研究发现，需求来源和低层需求实现不完全匹配，这可能是在__(45)__方面出了问题。
A．制定需求管理计划 B．维护对需求的双向跟踪性
C．求得对需求的承诺 D．管理需求变更
 
 

试题46-喜-管-N.GJ.17.p000-2.15-需求变更

某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列__(46)__做法是不合适的。
A．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
B．可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C．秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
D．利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
C
 
 

试题47-命-管-Y.GJ.09.p181-2.09-质量控制的输入

质量控制是项目质量控制人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断它们是否符合有关的项目质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。以下内容中，__(47)__是执行项目质量控制的输入。
①组织过程资产②质量度量标准③工作绩效信息④项目章程⑤已批准的变更请求
A．①②③ B．①③④ C．①②③⑤ D．②③④⑤
 
 

试题48-命-管-Y.GJ.09.p190-2.09-质量控制方法

6σ管理法是质量控制的一种常用方法，其中σ是指示过程作业良好程度的标尺。在6σ管理法中，σ的值越大，则__(48)__。
A．过程故障率越低 B．过程周期时间越长
C．客户满意度越低 D．成本越高
 
 
 

试题49-命-管-N.GJ.19.p000-3.01-组织级项目管理

第49 题● 下列叙述中，错误的是__(49)__。
A．企业可通过PMO 来实施组织级项目管理
B．项目管理知识主要用于指导项目级管理
C．大型项目必须建立组织级管理
D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
 
 

试题50-命-管-Y.GJ.19.p413-3.01-大项目管理

 结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是__(50)__。
A．企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B．企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C．企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D．企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理