●公式__(47)__能最准确地计算项目活动的工作量。
（47）A．工作量=历时/人员生产率
B．工作量=历时/人力资源数量
C．工作量=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6
D．工作量=项目规模/人员生产率

●尚大公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，__(48)__不是此变更所关注的。
（48）A．管理变更
B．变更筛选
C．影响导致变更的原因
D．确定变更已经发生

●__(49)__不是项目目标特性。
（49）A．多目标性
B．优先性
C．临时性
D．层次性

●正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于__(50)__的一部分。
（50）A．授权
B．控制
C．启动
D．计划

●沟通、领导和磋商是属于__(51)__的技能。
（51）A．项目管理
B．一般管理
C．团队管理
D．执行管理

●权变措施是在风险管理的__(52)__过程确定的。
（52）A．风险识别
B．定量风险分析
C．风险应对规划
D．风险监控

●尚大公司项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案。每个方案损益值已标在下面的决策树上。根据预期收益值，应选择设备供应商__(53)__。

（53）A．1
B．2
C．3
D．4

●团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取__(54)__形式的沟通方法。
（54）A．口头
B．正式书面
C．办公室会谈
D．非正式书面

●以下关于项目干系人管理的叙述中，__(55)__的表述是不正确的。
（55）A．对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责
B．项目干系人管理提高了干系人的满意度
C．项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜
D．项目干系人管理加强了人员的协调行动能力

●尚大公司小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是__(56)__。
（56）A．进行项目干系人分析以评价对信息的需求
B．确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通
C．描述计划分配的信息
D．建立所有项目文件的信息库以便于快速查找

●在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用__(57)__的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用__(58)__的组织形式或近似的组织形式。
（57）A．直接管理
B．间接管理
C．水平管理
D．垂直管理
（58）A．项目型
B．职能型
C．弱矩阵型
D．直线型

●沟通是项目管理的一项重要工作，下图为人与人之间的沟通模型。该模型说明了发送者收集信息、对信息加工处理、通过通道传送、接受者接收并理解、接受者反馈等若干环节。由于人们的修养不同和表达能力的差别，在沟通时会产生各种各样的障碍。语义障碍最常出现在__(59)__，认知障碍最常出现在__(60)__。

（59）A．①和③
B．①和②
C．②和③
D．①和④
（60）A．①和③
B．①和②
C．②和③
D．①和④