●可行性研究主要从__(31)__等方面进行研究。
（31）A．技术可行性，经济可行性，操作可行性
B．技术可行性，经济可行性，系统可行性
C．经济可行性，系统可行性，操作可行性
D．经济可行性，系统可行性，时间可行性

●尚大公司有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统__(32)__。
（32）A．功能强大
B．容易使用
C．容易实现
D．成本低廉

●自制或外购的决定需要考虑__(33)__。
（33）A．战术成本和战略成本
B．管理成本和项目成本
C．拖延成本和滞留成本
D．直接成本和间接成本

●项目范围变更控制，包括__(34)__。
（34）A．一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B．一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C．审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D．用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更

●根据《GB/T19000-ISO9000（2000）》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行__(35)__的一系列工作。
（35）A．考核和评价
B．评价和记录
C．预测和评价
D．评价和改进

●在质量管理的PDCA循环中，P阶段的职能包括__(36)__等。
（36）A．确定质量改进目标，制定改进措施
B．明确质量要求和目标，提出质量管理方案
C．采取应急措施，解决质量问题
D．规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

●项目质量的形成过程，体现了从目标决策到目标细化再到目标实现的过程，而质量目标的决策是__(37)__的职能。
（37）A．建设单位
B．设计单位
C．监理单位
D．项目总承包单位

●项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在__(38)__过程中形成。
（38）A．制定系统质量管理制度
B．编制系统质量管理计划
C．分析系统质量管理界面
D．明确系统质量管理网络

●__(39)__不属于制定WBS过程的功能。
（39）A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B．定义绩效考核和控制的基准
C．形成清晰的职责任命
D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

●小王所在的尚大公司项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备__(40)__。
（40）A．总体设计方案
B．项目范围说明书
C．产品描述
D．WBS和WBS词典

●在管理信息系统项目的实施过程中，不仅需要管理过程，也需要技术过程、支持过程、过程改进和商务过程等，它们分别来自项目管理知识、项目环境知识、通用的管理知识和技能、软技能或人际关系技能以及__(41)__。
（41）A．软件开发方法体系的知识、标准和规定
B．软件工具和软件工程环境的知识、标准和规定
C．用户或客户业务领域的知识、标准和规定
D．信息技术及客户业务领域的知识、标准和规定

●在项目管理工作中，项目管理师认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力，都可能带来不好的结果。以下这些能力中__(42)__最能代表项目管理师的领导才能。
（42）A．确立方向，招募人员，激发和鼓励其他人
B．通过其他人来完成工作
C．运用超凡的人格魅力来激发其他人
D．运用各种适当的力量作为激发工具

●尚大公司小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现赢利很有帮助。上述情况表明__(43)__。
（43）A．专业成本建议总是需要的
B．团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C．参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D．一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况

●软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而__(44)__不属于技术风险。
（44）A．采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统
B．软件需要使用新的或未经证实的硬件接口
C．产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同
D．需求中要求使用新的分析、设计或测试方法

●尚大公司正在进行中的项目，当前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是__(45)__，该项目的CPI和成本绩效是__(46)__。
（45）A．-300元；项目提前完成
B．+200元；项目提前完成
C．+8000元；项目按时完成
D．-200元；项目比原计划滞后
（46）A．0.20；实际成本与计划的一致
B．0.80；实际成本比计划成本要低
C．0.80；实际成本超出了计划成本
D．1.25；实际成本超出了计划成本