2011下半年信息系统项目管理师真题下午案例分析题

试题一（25分）

【说明】

张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。

表1工作计划表

事件1：为了来明各活动之间的逻辑关系.计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号用络图。

其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。

事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，到那时项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并额外支付8万元的项目款。

事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。

【问题1】（13分）

（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。

（2）指出项目的关键路径和工期。

【参考答案】

（1）此项目的单代号网络图如下：

（2）

关键路径为：A、C、D、G、H。

工期为：44天。

【问题2】（6分）

在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。

【参考答案】

应压缩关键工作C、D时间各1天（此时，增加费用5万，工期为43天）

（压缩G工作2天不行！将改变关键路径，改变后工期为43天，与要求不符）

【问题3】（6分）

请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？

【参考答案】

利润变化为+5万元。

因为:

1、压缩关键工作C、D时间各1天后，成本增加5万元（-5）；

2、甲方增加8万（+8）；

3、根据“每天的间接费用1万元”，缩短2天工期，节省间接费2万（+2）；

所以，利润变化为：-5+8+2=5万。

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8-【尚大教育真题分析】高项-2011年11月-下午试题.pdf

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