登录   |   注册
    准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
您现在的位置:  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项考点梳理 >> 正文
正文
制订沟通管理计划的工具-系统集成项目管理工程师教程第2版
来源: 作者: 时间;2018-02-01 16:02:59 点击数: 尚大软考交流群:376154208
系统集成项目管理工程师教程第2版:制订沟通管理计划的工具 12.2.2 制订沟通管理计划的工具 1。分析沟通需求 通过沟通需求分析后,项目经理要确定项目干系人的信息需求,包括信息的
<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>

系统集成项目管理工程师教程第2版:制订沟通管理计划的工具

12.2.2 制订沟通管理计划的工具

1。分析沟通需求

通过沟通需求分析后,项目经理要确定项目干系人的信息需求,包括信息的类型、格式和价值。利用本章前一小节介绍的方法确定潜在的沟通渠道的数量,并且在分析研究的基础上去除认为不需要或者不重要的沟通渠道,保留最终认为需要而且有价值的沟通渠道,并且要最终确定信息沟通的双方,以及信息传递的途径。识别和确定项目沟通需求时应包括:

(1)组织结构图。

(2)组织与干系人的责任关系。

(3)项目涉及的学科、部门和专业。

(4)参与项目的人数和地点。

(5)内部信息需求。

(6)外部信息需求。

(7)干系人信息和沟通需求。

2。信息传递方法的选择

参照本章信息传递的方式小节中,项目经理应选择适合本项目的信息传递方式。例如,需要进行两方以及两方以上的信息交换的时候,可以采取征询和讨论的方式;需要进行发布信息的时候,可以采取推销和叙述的方式。

<尚大教育,教育至上,人才为大:sdedu.cc>
 
   各省软考办 
 
来顶一下
返回首页
返回首页
上一篇:加强网络与信息安全保障体系建设-信息系统项目管理师教程第3版
下一篇:电子政务-信息系统项目管理师教程第3版
 相关文章
 
 
跟贴共
笔 名 :   验证码:
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
距离2023年05月27-28日软考考试还有
尚大软考交流群:376154208
软考各地考务机构
历年真题汇总




各省市软考报名简章