25.1 标准 

25.2 标准 

1、变更投资额超过批复10%，就要重新撰写可研报告；

·系统有很多参与者时，用例是捕获系统需求最好选择。

·有效团队建设直接结果就是建设成一个高效、运行良好的项目团队

·RUP每个阶段主要任务：初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界。

细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。

构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试。

交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。

·费用绩效指数(CPI)计算方法为挣值（EV）与实际费用（AC）之比。即： CPI = EV/AC。也可定义为：已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP），其实际意义与EV/AC一样。

·应用系统常用保密技术：最小原则、防暴露、信息加密，物理保密；

·识别风险方法包括德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT 技术、检查表和图解技术等。

(1)德尔菲技术。

德尔菲技术是众多专家就某一专题达成一致意见的一种方法。项目风险管理专家以匿名方式参与此项活动。主持人用问卷征询有关重要项目风险的见解，问卷的答案交回并汇总后，随即在专家之中传阅，请他们进一步发表意见。此项过程进行若干轮之后，就不难得出关于主要项目风险的一致看法。德尔菲技术有助于减少数据中的偏倚，并防止任何个人对结果不适当地产生过大的影响。

(2)头脑风暴法。

头脑风暴法的目的是取得一份综合的风险清单。可以以风险类别作为基础框架，然后再对风险进行分门别类，并进一步对其定义加以明确。

(3) SWOT 分析法。

SWOT 分析法是一种环境分析方法。所谓的SWOT，是英文Strength （优势）、Weakness （劣势）、Opportunity（机遇）和Threat（挑战）的简写。

(4)检查表。

检查表( Checldist)足管理中用来记录和整理数据的常用工具。检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过的风险，是项目风险管理经验的结晶，对项目管理人员具有开阔思路、启发联想、抛砖引玉的作用。一个成熟的项目公司或项目组织要掌握丰富的风险识别检查表工具。

(5) 图解技术。 包括:

①因果图。又被称作石川图或鱼骨图，用于识别风险的成因。

②系统或过程流程图。显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制。

③影响图。显示因果影响。

·PERT估算   最终估算结果=（悲观工期+乐观工期+4×最可能工期）/6

·固定成本与可变成本

固定成本：工资及福利、折旧费、摊销费

变动成本：外购原材料、外购燃料及动力、修理费、管理费用，财务费用，营业费用

·信息加密只是安全措施，不能保证信息的完整性。

【例题】在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为（37）天。

（37）A．5 B．6 C．7 D．9

解析:工作M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。因此，工作 M 的最早结束时间为第 16 +5 =21天。

工作M 有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。因此工作M 的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。

工作M 的总时差 =工作M 的最迟结束时间 -工作M 的最早结束时间 = 28-21 = 7天。

该题的选项为“C”

白由时差＝紧后活动的最早开始时间一本活动的最早结束时间(如果有多个紧后活动，则紧后活动的最早开始时间是这些活动的最早开始时间的最早者)