22.3 隐性知识的管理l 共享方法:编码化、面对面交流、人员轮换、网络l 途径探讨:创建学习型组织、构建项目内部的信任机制、编码化、设立知识主管、建立限制知识垄断的机制、通过利益驱动促进共享、创建以人为本的项目组织文化l 实施步骤:忘却片面的假设和观念、评价项目中隐性知识共享的必要性与可行性、制定项目中隐性知识共享计划、小范围的实验
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22.3 隐性知识的管理
l 共享方法:编码化、面对面交流、人员轮换、网络
l 途径探讨:创建学习型组织、构建项目内部的信任机制、编码化、设立知识主管、建立限制知识垄断的机制、通过利益驱动促进共享、创建以人为本的项目组织文化
l 实施步骤:忘却片面的假设和观念、评价项目中隐性知识共享的必要性与可行性、制定项目中隐性知识共享计划、小范围的实验、隐形知识共享办法的推广、学习效果评估与反馈、项目中隐性知识共享经验的积累与推广
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