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    10.8 如何认识项目团队管理过程中的冲突？
    来源： 作者： 时间;2017-12-07 10:58:11 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    10.8 如何认识项目团队管理过程中的冲突？冲突就是计划与现实之间的矛盾，或人与人之间不同期望之间的矛盾，或人与人之间利益的矛盾。最主要有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突七种。n 概念阶段：项目优先级；管理过程；进度；n 计划阶段：项目优先级；管理过程；进度；n 执行阶段：进度；技术；资源；n 收尾阶段：进度；资源；个人冲突注意：项目约束中，不存在
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    10.8 如何认识项目团队管理过程中的冲突？

    冲突就是计划与现实之间的矛盾，或人与人之间不同期望之间的矛盾，或人与人之间利益的矛盾。最主要有进度、项目优先级、资源、技术、管理过程、成本和个人冲突七种。

    n 概念阶段：项目优先级；管理过程；进度；

    n 计划阶段：项目优先级；管理过程；进度；

    n 执行阶段：进度；技术；资源；

    n 收尾阶段：进度；资源；个人冲突

    注意：项目约束中，不存在质量方面的冲突！！！

    成功的冲突管理可以大大提高生产力并促进积极的工作关系。因此，在管理过程中，冲突应当尽早发现并解决，首先由团队成员复杂解决相互冲突；如冲突升级，项目经理应协助促成满意结局；如破坏性冲突升级，需使用更正式的做法，包括采取惩戒。当在一个团队环境下发生冲突时，应该意识到冲突有以下特点：

    1) 冲突是自然的，要找出一个解决办法；

    2) 冲突是一个团队问题，不是某个人的问题；

    3) 应公开处理冲突；

    4) 聚焦问题而不是人身攻击；

    5) 聚焦在现在而不是过去；

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