

1) 识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素,并对这些因素施加影响,使之朝着有利的方向发展。
2) 以工作包为单位,监督成本的实施情况,发现实际成本与预算成本的偏差,找出原因并做好分析评估。
3) 对发生成本偏差的工作包实施管理,有针对性的采取纠正措施,必要时修改成本基准计划并确保所有相关的变更准确的记录在成本基准计划中。
4) 将核准的成本变更和调整后的成本基准计划通知项目的相关人员。
5) 防止不准确额、不合适的或未授权的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。
在进行成本控制的同时,应与范围变更、计划变更、质量控制等结合,防止因控制成本导致其他的变更。
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