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    5.3 项目管理计划的含义、作用和内容★★
    来源： 作者： 时间;2017-12-07 09:48:45 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    5.3 项目管理计划的含义、作用和内容★★制定项目管理计划过程包括了定义、准备、集成和协调所有子计划，以形成项目管理计划所必要的所有行动。项目管理计划明确了项目如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目。其内容包括：n 所使用的项目管理过程n 每个特定项目管理过程的实施程度n 完成这些过程的工具和技术的描述n 选择的项目的生命周期和相关的
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    5.3 项目管理计划的含义、作用和内容★★


    制定项目管理计划过程包括了定义、准备、集成和协调所有子计划，以形成项目管理计划所必要的所有行动。项目管理计划明确了项目如何执行、监督和控制，以及如何收尾项目。其内容包括：


    n 所使用的项目管理过程

    n 每个特定项目管理过程的实施程度

    n 完成这些过程的工具和技术的描述

    n 选择的项目的生命周期和相关的项目阶段

    n 如何用选定的过程来管理具体的项目

    n 如何执行工作来完成项目目标

    n 如何监督和控制变更

    n 如何实施配置管理

    n 如何维护项目绩效基线的完整性

    n 与项目干系人进行沟通的要求和技术

    n 为项目选择的生命周期模型

    n 为了解决某些遗留的问题和未定的决策

    n 分计划：范围、进度、成本、质量、过程、人员配备、沟通、风险、采购

    n 其他：里程碑、资源日历、进度基线、成本基线、质量基线、风险库


    编制过程：明确目标；成立初步的项目团队；工作准备与信息收集；依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划；编写分计划，如范围、进度、质量等；分计划纳入项目计划，平衡、优化；项目经理编写项目计划；评审与批准项目计划；获得批准后成为基准计划；

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