3.3 项目管理过程-尚大教育软考学院

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3.3 项目管理过程

来源：作者：时间;2017-12-07 09:39:55 点击数：尚大软考交流群：376154208

3.3 项目管理过程 1.1.1 ·项目管理过程与项目管理过程组 1) 启动过程组：确定并核准项目或项目阶段； 2) 计划编制过程组：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行动路线； 3) 执行过程组：将人与

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3.3 项目管理过程

	1) 启动过程组：确定并核准项目或项目阶段； 2) 计划编制过程组：确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题的范围而规划必要的行动路线； 3) 执行过程组：将人与其他资源结合为整体实施项目管理计划； 4) 监督控制过程组：定期测量并监视项目进展情况，发现偏离项目管理计划之处，以便在必要时采取纠正措施来实现项目的目标； 5) 收尾过程组：正式验收产品、服务或成果，并有条不紊地结束项目或阶段；
计划过程组	范围定义、建立WBS、成本估算、风险识别、定性、定量分析
执行过程组	质量保证、信息发布、询价供方选择
监控过程组	范围核实、管理团队、管理干系人、绩效报告、合同管理

1) 项目管理过程组之间是以它们所产生的成果相互联系；

2) 一个过程的成果一般成为另一过程的依据或成为项目的可交付成果；

3) 过程组极少是孤立或只执行一次的事件，它们是在整个项目生命期内自始至终都以不同的程度互相重叠的活动；

4) 在过程组及其子过程之间，过程的成果互相联系，并影响其他过程组；

5) 过程间的所有相互作用也并非都在所有的项目或阶段中表现出来；

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