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【立项管理】4.20. 项目论证的一般程序(7 项)
来源: 作者: 时间;2017-10-25 11:53:46 点击数: 尚大软考交流群:376154208
4.20. 项目论证的一般程序(7 项)项目论证是一个连续的过程,它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案,供投资者决策。具体讲,一般有以下七个主要步骤: (1)明确项目范围和业主目标。(2)收集并分析相关资料。(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。(4)多方案分析、比较。(5)选择最优方案进一步详细
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4.20. 项目论证的一般程序(7 项)

项目论证是一个连续的过程,它包括问题的提出、制定目标、拟定方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案,供投资者决策。具体讲,一般有以下七个主要步骤:

 

1)明确项目范围和业主目标。(2)收集并分析相关资料。

3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。

4)多方案分析、比较。

5)选择最优方案进一步详细全面地论证。

6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。

7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。

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