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    • 匈牙利法的计算步骤    2018-04-27
      (1)如有 n 项任务，则列出一个 n 阶指派矩阵。

      (2)变换矩阵：先对各行元素分别减去本行中的最小元素，再对各列元素分别减去本列中最小元素，使得每一行和每一列都出现 ..
    • 指派问题    2018-04-27
      （指派问题）假设需要 N 个人完成 N 项工作, 每人只能完成其中的一项, 第 i 个人完成第 j 项工作的效率（所需时间或费用）不同，效率用 Cij 表示。问题是如何进行指派，完成..
    • 运输问题计算    2018-04-27
      运输问题是一类具有特殊结构的线性规划问题。运输问题求解方法之一是伏格尔法。其计算步骤是：（1）计算每列次小运价与最小运价之差；（2）找出各个次小运价与最小运价之差最..
    • 运输问题    2018-04-27
      （运输问题）假设某种物资有 m 个产地 A1，A2，…，Am，供应量分别为 s1，s2，…，sm 个单位，联合供应 n 个销地 B1，B2，…，Bn，需求量分别为 d1，d2,…，dn 个单位。..
    • 背包问题    2018-04-27
      (背包问题)背包问题是给定一组物品，每种物品都有自己的重量和价格，在限定的总重量内，我们如何选择最合适的物品放置于给定背包中才能使得物品的总价格最高。相似问题..
    • 整数规划    2018-04-27
      （整数规划）对决策变量只限于不能取负值的连续型数值，其值可以是正分数或正小数，然而在许多经济管理的实际问题中，决策变量只有非负整数才有实际意义。对于这类求整数最..
    • 线性规划    2018-04-27
      （线性规划）一名木工和一名油漆工合作生产桌子与椅子，其各限制条件如下表

      （1）确定决策变量：设生产桌子 x 个，生产椅子 y 个（决策变量为 2 个）。
      （2）确定目标函数：要达到销售..
    • 第三十一讲 管理科学基础知识    2018-04-27
      31.1 线性规划

      简单的线性规划问题，可采用图解法求解。其步骤如下：（1）分别取决策变量 x1 ，x2 为坐标向量建立直角坐标系；

      （2）对每个约束（包括非负约束）条件，先取其等式在..
    • 30.6 如何准备论文    2018-04-27
      1、看优秀的范文；

      2、一定要在考试前动手写几篇论文；
      3、注意事项：

      （1）文章要有深度，就某几个自己熟悉的方法与措施深入阐述，避免面面具到。

      （2）理论联系实际，一定要..
    • 30.5 论文评分标准    2018-04-26
      切合题意（30%）；

      应用深度与水平（20%）；

      实践性（20%）——可分为如下 4 档：

      1.有大量实践和深入的专业级水平与体会；

      2.有良好的实践与切身体会和经历；
      ..
    • 30.4 正文写作    2018-04-26
      （1）论文框架（搭架子）；

      （2）填内容；

      （3）写自己对论题的认识；

      （4）要站在一定的高度阐述；

      （5）写好摘要；

      （6）收尾照应。

      （7）论文结构：“总——分——总&rdq..
    • 模板二：（项目概述——论点）    2018-04-26
      ×××××（项目名称）是×××××（项目说明），在此项目中，我担任了×××××（角色），..
    • 摘要的书写模板模板一：    2018-04-26
      （论点——项目概述）
      本文以我主持（或参与）的××××××（项目名称）为实例，探讨了×××××&t..
    • 30.3 摘要写作    2018-04-26
      1.项目概述，描述自己主持或参与的项目及项目重要特征；

      2.自己在项目中担任的角色；

      3.阐述论文的主要论点；

      4.项目经验总结。
      ..
    • 30.2 论文格式    2018-04-26
      论文的内容分为两部分：

      摘要 200 字以上，500 字以下；正文 2500 字以上。
      ..
    • 出题方向：    2018-04-26
      （1）9 大知识体系： 项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理；

      （2）大型、复杂信息系统项目和多项目的管理；

      （3）项目整体绩效评估。


      ..
    • 例2：论项目的团队建设与绩效考核    2018-04-26
      在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员..
    • 例 1：论项目的质量管理    2018-04-26
      在系统集成行业内，有很多公司都建立并实施了质量管理制度。但我们仍然会听到在各个信息系统集成项目中或在项目交付后，出现了这样或那样的质量问题。这些质量问题为..
    • 第三十讲 论文写作    2018-04-26
      第三十讲 论文写作..
    • OPM3 概括为：    2018-04-26
      4个等级：标准化的，可测量的，可控制的，持续改进的；

      9个领域：整体管理－采购管理；

      5个过程：启动、计划、执行、控制、收尾。

      组织级项目管理的 3 个版图层次：单个项目管..
    • 三个维度：    2018-04-26
      过程组：启动、计划、执行、控制、收尾。

      知识领域：项目管理，大型项目管理，项目组合管理。

      过程改进的阶段：标准化，可测量，可控制，持续性改进。
      ..
    • ② OPM3    2018-04-26
      OPM3 （Organizational Project Management Maturity Model）的 3 个组成要素：

      知识：OPM3 最主要的部分，构成组织级项目管理的最佳实践；

      评估：提供一种评估方法和工具，用..
    • （3）组织级项目管理模型    2018-04-26
      ① Kerzner 的项目成熟度模型

      第一级，通用术语（Common Language）：在组织的各层次、各部门使用共同的管理术语。

      第二级，通用过程（Common Processes）：在一个项目上成功..
    • （2）流程建设    2018-04-26
      组织级项目管理能力是通过流程的建设和管理来体现的，包括：流程的量化管理；持续性改进。
      ..
    • 项目管理办公室职能    2018-04-26
      项目管理办公室主要的功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。

      A. 日常性职能，包括：

      ①建立组织内项目管理的支撑环境——制定统一的项目实..
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