• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询|历年真题
    登录   |   注册
    高项章节知识点
     

    推荐内容

    高项上午综合知识

     

    高项下午案例分析

     

    高项下午论文

     

    高项题库

     

    高项资讯

    中项上午综合知识

     

    中项下午案例分析

     

    中项题库

     

    中项资讯

    信监上午综合知识

     

    信监下午案例分析

     

    信监题库

     

    信监资讯

    信安上午综合知识

     

    信安下午案例分析

     

    信安题库

     

    信安资讯

    快速导航

    1F-课程简介 2F-课程目标 3F-课程特色
    4F-培训对象 5F-关于我们及行业优势 6F-培训时间及价格
    7F-培训大纲 8F-证书样本 9F-课程精彩回顾

    快速导航

    1F-培训宗旨及行业概况 2F-回 报 3F-培训对象
    4F-学习方式 5F-授课教师 6F-证书颁发部门
    7F-培训内容及大纲 8F-培训时间地点及价格 9F-证书样本（全国通用）
    10F-推荐课程 11F-联系我们 下载文档

    PMP®认证

     

    PgMP认证

     

    ACP认证

     

    NPDP认证

    高级

    信息系统项目管理师 系统架构设计师 系统规划与管理师 系统分析师 网络规划设计师

    中级

    系统集成项目管理工程师 信息安全工程师 信息系统监理师 信息技术支持工程师 计算机硬件工程师
    嵌入式系统设计师 电子商务设计师 软件评测师 软件设计师 软件过程能力评估师
    计算机辅助设计师 多媒体应用设计师 数据库系统工程师 信息系统管理工程师 网络工程师

    初级

    网络管理员 电子商务技术员 信息系统运行管理员 程序员 网页制作员
    信息处理技术员 多媒体应用制作技术员      
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项上午综合知识 > 高项章节知识点 > 列表
    高项章节知识点
    • 建立组织级项目管理体系    2018-04-26
      （1）组织建设
      ①项目管理部：多项目管理；

      ②项目管理办公室：项目管理制度和规范建设；

      ③质量保证部：规范执行。
      ..
    • 成熟软件组织的特征    2018-04-26
      成熟软件组织的特征

      （1）具有全组织范围的管理软件开发和维护过程的能力。

      （2）软件过程被正确无误地通知到现有职员和新雇员，工作活动均按照己规划的过程进行。

      （3）所..
    • 29.4 提高组织项目管理能力    2018-04-26
      1．成熟组织与不成熟组织的区别

      不成熟组织的特征：

      （1）软件过程一般由实践者及其管理者在项目过程中临时拼凑而成。

      （2）即使已规定了软件过程，也不能严格地遵守和贯..
    • 项目管理、项目集管理、项目组合管理比较    2018-04-26
      项目管理：交付物——战略。关注交付物完成。采取自下而上的管理方式。

      项目集管理：战略——收益。关注组件关系，达成收益。

      项目组合管理：战..
    • 项目集管理与项目管理比较    2018-04-26
      ..
    • 项目集与项目组合比较    2018-04-26
      相关性——最重要差异，项目集中的工作是相互依赖的，且共同为实现项目集结果及期望收益而贡献绩效。项目组合是因选择而关联，不需要相互依赖。

      时间上&md..
    • 项目与项目集比较    2018-04-26
      不确定性——项目的确定性更明显。

      项目集经理全局视角，关注项目集目标和预期收益，项目经理聚焦项目工作和交付质量。

      项目的变更是被动的（因项目绩效..
    • 项目选择和优先级排列    2018-04-26
      项目组合和优先级排列过程是对项目创造的期望价值和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。结构化的项目选择和优先级排列方法：

      （1）加权排序和赋值技术&mda..
    • 授权和控制过程组    2018-04-26
      （1）授权项目组件

      （2）监控战略变更

      （3）跟踪审查绩效
      ..
    • 调整过程组    2018-04-26
      （1）确定如何对组件进行分类、评估、选择

      （2）依据战略，评估组件，建立组合

      （3）用于正在实施的项目组合，及时调整与匹配
      ..
    • 定义过程组    2018-04-26
      （1）在项目组合中如何实现设定的组织战略和目标；

      （2）确定组合结构和路径；

      （3）授权项目组合；

      （4）制定项目组合管理计划。
      ..
    • 项目组合管理过程    2018-04-26
      ..
    • 项目组合管理生命周期    2018-04-26
      ♦项目组合管理是持续的过程

      ♦动态、反复、交互的

      ..
    • 项目组合管理作用：    2018-04-26
      （1）在组织内引进统一的项目评估与选择机制。
      （2）实现项目的财务和非财务收益，保持竞争优势。
      （3）对组织中所有的项目进行平衡。
      （4）在组织范围内为项目分配资源，保证高优..
    • 项目组合管理内容：    2018-04-26
      ♦适配（与组织战略目标一致）；

      „♦效用（盈利性）；

      „♦平衡（选择哪些项目，以使其组合达到最优） 。..
    • 项目组合管理    2018-04-26
      项目组合管理（Project Portfolio Management）是对项目组合中的模块进行评价、选择以及设定优先级，以便将组织的有限资源以最佳方式分配给项目组合。

      项目组合管理..
    • 29.3 项目组合管理    2018-04-26
      1.项目组合

      项目组合是将项目、项目集、子组合以及日常运营组合起来进行管理，以保证满足组织的战略性目标。

      项目组合中的模块（组件）不一定自然相互依赖或直接相..
    • 项目集生命周期与项目集收益管理关系：    2018-04-26
      ..
    • 项目集准备包括：    2018-04-26
      ♦建立项目集治理结构

      ♦组建初始的项目集组织

      ♦制定项目集管理计划..
    • 项目集构建包括：    2018-04-26
      进行项目集商业论证，获得项目集资金

      ♦进行范围、资源、成本的初始估算

      ♦初始风险评估

      ♦开发项目集章程

      ♦开发项目集路线图
      ..
    • 3.4项目集生命周期管理    2018-04-26
      根据项目集收益的实现情况在阶段上分：

      （1）项目集定义阶段——资金批准、经理任命，包括项目集构建和项目集准备。（2）项目集收益交付阶段——组件..
    • 3.3 项目集治理项目集治理是指为保证项目集管理，所执行    2018-04-26
      ♦建立机构：项目集治理（指导）委员会；

      ♦进行决策、提供资源，批准项目集章程及商业论证、计划；

      ♦规划项目集审计；

      ♦规模可大可小。

      &diams..
    • 3.2 项目集收益管理    2018-04-26
      项目集收益管理是指明确计划收益和预期结果，制定收益实现计划，监督收益和结果的交付。
      ..
    • 3.1 项目集战略一致性管理    2018-04-26
      项目集商业论证——评估项目集成本和收益之间的平衡，评估项目集与组织战略一致性程度，评估预期项目集目标及制约的关键参数，将组织战略与项目集目标联系起..
    • 项目集管理过程域    2018-04-26
      （1）项目集管理绩效域：1.项目集战略一致性管理；2.项目集收益管理；3.项目集干系人争取；4.项目集治理；5.项目集生命周期管理。

      （2）项目集管理支持域。项目集管理支持域强调：..
    页次：10/55 每页25 总数1374    首页  上一页  下一页  尾页    转到:
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司