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    高项章节知识点
    • 2. 数据收集和展示技术    2018-04-19
      1）访谈。访谈技术利用经验和历史数据，对风险概率及其对项目目标的影响进行量化分析。如用三点估算法估算成本，要求收集最乐观(低)、最悲观(高)与最可能情况的信息。
      ..
    • 1. 定量风险分析的目标    2018-04-19
      （1）对项目结果以及实现项目结果的概率进行量化；

      （2）评估实现具体项目目标的概率；

      （3）经过量化各项风险对项目总体风险的影响，确定需要特别重视的风险；
      ..
    • 15.2.4 实施定量风险分析 Perform Quantitative Risk    2018-04-19
      是指对定性风险分析中识别的对项目整体目标存在潜在重大影响而排序在先的风险进行定量分析的过程，从而产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。..
    • 5．风险分类    2018-04-19
      可以按照风险来源（如使用风险分解结构）、受影响的项目工作（如使用工作分解结构），或其他分类标准（如项目阶段），对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。
      ..
    • 4．风险紧迫性评估    2018-04-19
      可以把近期就需应对的风险当做更紧急的风险。确定风险优先级的指标包括风险的可监测性、风险应对的时间要求、风险征兆和预警信号、风险等级等。

      ..
    • 3．概率及影响矩阵    2018-04-19
      根据风险发生的概率及发生后对目标的影响程度，对每个风险进行评级。组织应该规定怎样的概率和影响组合是高风险、中等风险和低风险。矩阵显示了组织对低风险、..
    • 2．风险数据质量评估    2018-04-19
      评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。它考察人们对风险的理解程度，以及风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。
      ..
    • 1．风险概率和影响评估    2018-04-19
      风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。风险影响评估旨在调查风险对项目目标（如进度、成本、质量或性能）的潜在影响（包括威胁或机会）。
      ..
    • 15.2.3 实施定性风险分析 Perform Qualitative Risk     2018-04-19
      评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，重点关注高优先级的风险，并为后续分析或行动提供基础的过程。..
    • 2．风险识别方法    2018-04-19
      （1） 文档审查对项目文档（包括各种计划、假设条件、以往的项目文档、协议和其他信息）进行结构化审查。项目计划的质量，以及这些计划与项目需求和假设之间的匹配程度，都可..
    • 1．风险识别内容    2018-04-19
      （1）识别并确定项目有哪些潜在的风险；（2）识别引起这些风险的主要因素；（3）识别项目风险可能引起的后果。
      ..
    • 15.2.2 识别风险 Identify Risk    2018-04-19
      识别风险就是确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档的过程。项目风险识别特点：全员性；系统性；动态性；信息依赖；综合性。..
    • 风险管理计划内容    2018-04-19
      风险管理计划描述在项目中如何组织和执行风险管理。

      （1）方法论 确定将使用的方法、工具及数据来源；

      （2）角色与职责；确定风险管理计划中每个活动的领导者和支持者，以及..
    • 15.2.1 编制风险管理计划 Plan Risk Management    2018-04-19
      编制风险管理计划是定义如何实施项目风险管理活动的过程，为风险管理活动安排充足的资源和时间，并为评估风险奠定一个共同认可的基础。规划风险管理过程在项目构..
    • 15.2 项目风险管理 Project Risk Manage    2018-04-19
      风险管理是对项目风险进行识别、分析、和应对的系统过程。它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响结果减少到最..
    • 3.风险态度    2018-04-19
      风险态度是组织和干系人喜欢或不喜欢某风险的一种主观感受。风险态度分为风险规避者、风险中立者、风险冒险者。风险态度受多种因素影响，这些因素大体可分为三类：
      ..
    • 2. 风险分类按后果分类：纯粹风险、投机风险（损失或获利）    2018-04-19
      按影响范围分类：局部、全局。

      按已知程度分类：已知风险、未知风险。已知已知风险——计入项目直接成本；已知未知风险——使用应急储..
    • 第十五讲 项目风险管理 Project Risk Management    2018-04-19
      15.1 风险概述
      1. 风险定义

      An uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on a project’s objectives..
    • 14.4 控制干系人参与 Control Stakeholders Engageme    2018-04-19
      控制干系人参与是全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，维持并提升干系人参与活动的效率和效果。..
    • 3. 管理技能    2018-04-19
      （1）引导人们对项目目标达成共识;

      （2）对人们施加影响，使他们支持项目;

      （3）通过谈判达成共识，以满足项目要求;

      （4）调整组织行为，以接受项目成果。
      ..
    • 2.人际关系技能内容    2018-04-19
      （1）建立信任。

      （2）解决冲突。

      （3）积极倾听。

      （4）克服变更阻力。
      ..
    • 1. 管理干系人参与内容    2018-04-19
      （1）调动干系人适时参与项目，以获取或确认他们对项目成功的持续承诺。

      （2）通过协商和沟通，管理干系人的期望，确保实现项目目标。

      （3）处理尚未成为问题的干系人关注点，预测..
    • 14.3 管理干系人参与 Manage Stakeholers Engagement    2018-04-19
      管理干系人参与是在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足其需要与期望，解决实际出现的问题，并促进干系人合理参与项目活动的过程，以提升来自干系人

      ..
    • 2. 干系人管理计划的内容    2018-04-19
      （1）关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。（2）干系人变更的范围和影响。

      （3）干系人之间的相互关系和潜在交叉。（4）项目现阶段的干系人沟通需求。
      ..
    • 1. 分析技术    2018-04-19
      应该比较所有干系人的当前参与程度与计划参与程度(为项目成功所需的)。在整个项目生命周期中，干系人的参与对项目的成功至关重要。

      干系人的参与程度可分为如下类..
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