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    高项章节知识点
    • 16.2 实施采购 Conduct Procurement    2018-04-20
      实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。



      ..
    • 5．评估标准    2018-04-20
      评估标准用于对建议书进行排序和评分。评审标准经常作为采购文件的一部分。有时需要确定和编制其他标准以确保评审的完整性。

      （1）需求理解：卖方建议书对采购 SOW ..
    • 4．采购文件    2018-04-20
      采购文件是用于征求潜在卖方的建议书。采购文件中应该包括应答格式要求、相关的采购工作说明书（SOW）及所需的合同条款。

      投标邀标书（IFB）——邀请潜在的..
    • 3．采购管理计划    2018-04-20
      拟采用的合同类型；

      ♦标准化的采购文件（如需要）；

      ♦可能影响采购工作的制约因素和假设条件；

      ♦用于管理合同和评价卖方的采购测量指标

      ..
    • 2．采购 SOW    2018-04-20
      采购SOW 应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。工作说明书中可包括规格、数量、质量、性能参数、履约..
    • （4）合同类型与双方风险合同类型    2018-04-20
      与双方风险参考下图。..
    • （3）工料合同（T&M）    2018-04-20
      T&M是兼具总价合同和成本补偿合同的某些特点的混合型合同。T&M与成本补偿合同都是开口合同，合同价因成本增加而变化。很多组织要求在工料合同中规定最高价值和时间..
    • （2）成本补偿合同    2018-04-20
      成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方的利润。该合同适用于工作范围在开始时无法准确定义，而需要在以后调整，或者项目工..
    • 1）总价合同    2018-04-20
      总价合同是指为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价，此时买方需要准确定义拟采购的产品或服务。..
    • 1．合同类型    2018-04-20
      ..
    • 16.1 编制采购管理计划 Plan Procurement Management    2018-04-20
      编制采购管理计划是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。

      在编制采购管理计划时，首先通过自制..
    • 第十六讲 项目采购管理 Project Procurement Managem    2018-04-20
      项目采购管理是指从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的有效规划、管理和控制项目采购的过程。..
    • 6．状态审查会    2018-04-19
      定期状态审查会应该审查项目风险管理，从而增强风险管理。
      ..
    • 5．储备分析    2018-04-19
      储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
      ..
    • 4．技术绩效测量    2018-04-19
      技术绩效测量是根据已经定义好的技术绩效测量指标，把项目执行期间所取得的技术成果与相关计划进行比较。技术绩效测量指标可包括处理时间、缺陷数量和存储容量等。..
    • 3．偏差和趋势分析    2018-04-19
      趋势分析是通过对项目绩效随时间变化情况进行分析，根据已有的绩效信息，推断、预测项目绩效的未来发展趋势，是一种事前预测。
      ..
    • 2．风险审计    2018-04-19
      风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计..
    • 1．风险再评估    2018-04-19
      在控制风险中，经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估，以及删去已过时的风险。根据相对于项目目标的项目进展情况，决定反复进行再评估的次数和详细程度。
      ..
    • 15.2.6 控制风险 Control Risk    2018-04-19
      是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效
      性的过程。控制风险是一种项目跟踪活动，以确定：
      „ ♦项目..
    • 2．应急应对策略    2018-04-19
      可以针对某些特定事件，专门设计一些应对措施，即只有在某些预定条件发生时才能实施的应对计划，预定条件包括未实现阶段性里程碑、获得供应商更高程度的重视等，并且应该..
    • 2）积极风险或机会应对策略举例说明如下表。    2018-04-19
      ..
    • 1）消极风险或威胁应对策略举例说明如下表。    2018-04-19
      ..
    • 1．风险应对策略    2018-04-19
      ..
    • 15.2.5 规划风险应对 Plan Risk Responses    2018-04-19
      规划风险应对就是针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。根据风险的优先级来制定应对措施，并把风险应对所需的资源和活动加进项目的预算、进度计..
    • 3. 定量风险分析和建模技术    2018-04-19
      1）敏感性分析。敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确..
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