6.4 变更管理程序
（1） 提出变更申请－及时、书面；变更请求可以是口头或书面、直接或间接的；可以来自项目外部或内部；可以是法律要求的或可由项目班子加以选择的。变更要求的可能

后果是延缓进度或加快进度。除紧急情况外，口头变更必须形成书面文件之后才能受理。

（2） 对变更的初审，变更方案论证；

（3）CCB 审查；变更管理的组织机构是变更控制委

    （1） 提出变更申请－及时、书面；变更请求可以是口头或书面、直接或间接的；可以来自项目外部或内部；可以是法律要求的或可由项目班子加以选择的。变更要求的可能

后果是延缓进度或加快进度。除紧急情况外，口头变更必须形成书面文件之后才能受理。
 
    （2） 对变更的初审，变更方案论证；
 
    （3）CCB 审查；变更管理的组织机构是变更控制委员会(Change Control Board， CCB) ，是决策机构，负责审批变更请求和变更方案。CCB 主要通过评审手段，决定是否

接受变更。
 
    CCB 可能包括如下方面的代表：项目管理部门；开发部门；测试或质量保证部门；客户代表；技术支持部门；配置管理部门。 但是在实际项目中，CCB 人数可多可少，根据

项目实际确定；也可由项目经理或某个团队成员兼任。
 

细化上述程序。变更管理的基本流程是：

    变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。
 
    变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。

   变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。