

19.3.2项目转移人员的业绩评定
项目经理要对项目转移人员在项目中的业绩进行评定,主要考虑以下两个方面。
(1)考评的多面性。项目团队中的人员往往是以项目团队的形式台作完成任务,而
项目团队一般采用矩阵式组织结构,具有项目组织与业务部门的双重管理系统。项目经
理应制定对应的考核标准,保持与成员所在职能部门的联系,不仅对项目工作进行评价,
还要向所属职能部门反映该成员在专业技能方面的表现。
(2)考评的综合性。考虑到项目人员的工作具有团队性和创造性的特点,在考评内
容上应由单纯考评“结果”转向兼顾“结果、行为和个体特质”多个方面,综合运用结
果类和行为类指标。增加其他的团队成员和项目干系人的评价。但是对不同的考评主体,
应根据其职责分工确定相应的考核项。另外,为了更好地引导员工在工作中以部门和团
队整体利益为重,避免过度竞争和不合怍状况的出现,员工个人绩效的最终结果还要结
合团队绩效的好坏来确定。
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