

16.4项目变更管理的工作内容
由于变更的实际情况千差万别,可能简单,也可能相当复杂。越是大型的项目,调
整项目基准的边际成本越高,随意地调整可能带来的麻烦也越大越多,包括基准失效、
项目干系人冲突、资源浪费和项目执行情况混乱等。
在项目整体压力较大的情况下,更需强调变更的提出、处理应当规范化,可以使用
分批处理、分优先级等方式提高效率,如同繁忙的交通道口,如果红绿灯变化频繁,其
结果不是灵活高效,而是整体通过能力的降低。
项目规模小、与其他项目的关联度小时,变更的提出与处理过程可在操作上力求简
便、高效,但仍应注意以下几点。 、
(1)对变更产生的因素施加影响。防止不必要的变更,减少无谓的评估,提高必要
变更的通过效率。
(2)对变更的确认应当正式化。
(3)变更的操作过程应当规范化。
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