8.6.4制定进度计划的输出

  ．1．项目进度表

    项目进度表至少包括每项讣划活动的计划开始日期与计划完成日期。如果早期阶段

进行了资源规划，在资源分配未确认、计划开始与计划完成日期未确定之前，项目进度

表始终属于初步进度表。这个过程一般发生在项目管理计划制定完成之前。

    项目目标进度表还可以对每一计划活动确定目标开始日期与目标完成日期。项目进

度表可以简要概括，这种形式有时候叫做总进度表或里程碑进度表；亦可详细具体。虽

然可用表格形式，但更常见的做法是用以下一种或多种格式的图形表示。

    (1)项目进度网络图。加上活动日期资料的图形，一般既表示项目网络逻辑，又表

示项目关键路径上的计划活动。进度网络图有活动节点表示法（单代号网络圈）．如

阁8-2所示；也使用时标进度网络图，如图8-7所示。时标网络图有时候叫作逻辑横道

图。从图8-7还可看出，在制定进度表时是如何将每一工作细目分解为一系列彼此联系

的计划活动的。

    (2)横道图。横道图用横道表示活动，注明了活动的开始与结束日期，以及活动的

预期持续时间。横道图容易看懂，经常用于向管理层介绍情况。为了控制与管理沟通的

方便，里程碑或多个互相依赖的工作细目之间加入内容更多、更综合的概括性活动，并

在报告中以横道图的形式表现出来。这种概括性活动偶尔称为汇总活动。图8-7中的概

括性活动部分，采取了工作分解结果的形式。

    (3)里程碑图。与横道图类似，但仅标示出主要可交付成果以及关键的外部接口的

规定开始与完成日期。里程碑图的例子在图8-7的里程碑进度表部分。

图8-7是一个正执行的项目进度表，介绍工作绩效时使用的是数据日期。数据日期

有时也叫做即刻日期。该图表示已完成计划活动的实际开始日期、实际持续时间和实际

完成日期；工作正在进行的计划活动实际开始日期、剩余持续时间和当前完成日期；工

作尚未开始的计划活动当前开始日期、原定持续时间和当前完成日期。圈8-7中有里程

碑进度表、概括性进度表和详细的进度表，直观地显示出详细程度不同的三个表示形式

之间的关系。

  2．进度模型数据

  项目进度表的辅助数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活动属性，以及所有已

经识别的假设与制约因素的文字记载。此类数据的多寡因应用领域而异。经常当作辅助

细节被列入进度模型数据中的信息包括但不艰于如下方面。

    (1)按时段提出的资源要求，往往以资源直方图的形式显示。

    (2)其他可供选择的进度表，例如，最好和最坏的情况，资源平衡或不平衡，有或

无强制性日期。

    (3)进度应急储备。

    例如，在电子设计项目中，进度模型数据可能包括人力资源直方图、现金流量预测，

以及订货与交货进度表等。

    3．进度基准

    进度基准是根据对进度模型进行的进度网络分析而提出的一种特殊形式的项目进

度表。该进度表在项目管瑾团队认可与批准之后，当作进度基准使用，标明基准开始日

期和基准完成日期。

    4．资源要求（更新）

    资源平衡对于必要资源类型与数量的初步估算，有时候影响很大。如果资源平衡分

析改变了项目资源要求，就要更新资源要求。

    S．活动属性（更新）

    活动属性（见8,3.3节）更新后，应列入修改的资源要求与所有其他在制定进度表

过程中提出且经过批准的变更。

    6．项目日历（更新）

    项目日历就是编排确定开展计划活动日期的工作日或工作班次的日历。项目日历也

确定了不开展计划活动的非工作日，如节假日、周末，以及无工作班次的时间。每一项

目的日历可以根据不同的日历单位安排项目的进度。

    7．请求的变更

    在制定进度表过程中可能提出变更请求，变更请求要经过整体变更控制过程的审查

与处置。

    8．项目管理计划（更新）

    更新项目管理计划，以便反映所有批准的变更，以及管理项目进度的方式与方法。

  9．进度管理计划（更新）

  如果在项目进度管理的各过程中有批准的变更，则项目管理计划中进度管理计划部

分就应该将这些批准的变更纳入其中。