8.6.3制定进度计划的输入

    1．组织过程资产

    组织在实施过程资产时可能有用于制定进度表的某些事项，如项目日历（编排开展

计划活动的工作日或轮流班次，以及不开展计划活动的非工作日的日历）。

    2．项目范围说明书

    项目范围说明书中含有可能影响制定进度表的制约因素与假设。假设就是记载与文

件中同进度有关，就制定进度表而言视其为正确、真实或肯定的因素。制约因素就是在

项目管理团队进行进度网络分析时限制其选择的因素。

    在制定进度表期间考虑两种主要类型的时间制约因素。

    (1)强加于活动开始与完成的日期可用于限制活动的开始或完成既不早于也不晚于

某个事先规定的日期。一般项目管理软件虽然都考虑了若干种限制，但最常用的是“不

早于开始”和“不迟于结束”。日期制约因素包括诸如双方商定的合同日期、技术项目的

市场窗口、室外活动的天气限制、遵守政府有关环境治理的强制规定，以及由项目进度

表未表示的有关方面负责的物资供应等状况。

    (2)项目发起人、项目顾客或其他利害关系者经常对影响必须在规定日期前完成某

些可交付成果的关键事件或里程碑发号施令。这些日期一旦确定，就希望如期实现；要

想变动，必须以变更形式获得批准。里程碑还可用于指明同项目外工作的交接关系。这

类工作一般不在项目数据库内，而且受日期制约的里程碑可能就是适当的进度界面。

  3．活动清单

  活动清单描述了为了完成项目应开展的所有活动（见8.2.4节）。

  4。活动清单属性

  活动清单属性进一步描述了为了完成项目应开展的所有活动的属性（见8.2.4节）。

  5．项目进度网络图

  已在8.3.3节中说明。    ．

  6．活动资源要求

  已在8.4.4节中说明。

  7。资源日历

  已在8.4.4节中说明。

  8．活动历时估算

  已在8.5.4节中说明。

  9。项目管理计划

  项目管理计划包括进度管理计划、费用管理计划、项目范围管理计划和风险管理计

划。这些计划不但对制定进度表过程，而且对直接配合制定进度表过程的组成部分都有

指导作用。这些组成部分之一就是风险登记册。风险登记册记载了为配合制定进度表而

需要的项目风险，以及相应的风险应对计划。