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高项每日一练
  • 试题58-命-管-N.ZJ.00.p000-2.14-变更管理    2017-11-07
    试题58-命-管-N.ZJ.00.p000-2.14-变更管理变更管理首要完成的任务是(58)A、分析变更的必要性和合理性,确定是否实施变更B、记录变更信息,填写变更控制单C、作出变更,..
  • 试题57-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.08-项目资源使用率    2017-11-07
    试题57-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.08-项目资源使用率某项目的工期为40周,每周可以使用12个小时,若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时,则此时项目资源使用率为(5..
  • 试题56-命-管-N.ZJ.00.p000-2.11-沟通联络机制    2017-11-07
    试题56-命-管-N.ZJ.00.p000-2.11-沟通联络机制A公司承担了某企业ERP项目的实施工作,项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制,并建议项目参建单位都提供各自的联..
  • 试题55-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.10-团队建设    2017-11-07
    试题55-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.10-团队建设某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程,公司项目经理组建了工作团队,施工过程中,项目经理发现了一个熟练电工一时大..
  • 试题54-命-管-N.ZJ.09.p274-2.08-成本管理    2017-11-07
    试题54-命-管-N.ZJ.09.p274-2.08-成本管理(54)不属于成本管理过程A、资源计划过程B、成本估计过程C、成本预算过程D、合同评审过程试题(54)分析合同评审过程是合同收..
  • 试题53-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理    2017-11-07
    试题53-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理以下关于复杂项目管理的描述中,错误的是(53)A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程B、WBS的层级结构..
  • 试题52-喜-管-N.GJ.02.p035-2.02-项目组织形式    2017-11-07
    试题52-喜-管-N.GJ.02.p035-2.02-项目组织形式投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目,最好采用()组织形式或近似的组织形式。A、职能型 B..
  • 试题51-命-管-Y.GJ.19.p413-3.01-大项目管理    2017-11-07
    试题51-命-管-Y.GJ.19.p413-3.01-大项目管理大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标,以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是(51)A、大型项..
  • 试题50-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理    2017-11-07
    试题50-喜-管-N.GJ.19.p413-3.01-大项目管理大型复杂项目与一般项目管理比较,(50)A、管理原理不同B、管理方法和工具不同C、管理程序不同D、管理范围不同试题(50)分析..
  • 试题49-喜-管-Y.GJ.12.p266-2.12-定量风险分析    2017-11-07
    试题49-喜-管-Y.GJ.12.p266-2.12-定量风险分析在项目风险分析过程中,灵敏度分析、建模和仿真通常用于(49)A、定性风险分析B、定量风险分析C、总体风险分析D、具体风..
  • 试题48-喜-管-Y.ZJ.18.p466-2.12-定性风险分析    2017-11-07
    试题48-喜-管-Y.ZJ.18.p466-2.12-定性风险分析在定性风险分析中,使用定性分析将风险发生的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级,此种分析方法称为(48)A、风..
  • 试题47-喜-管-Y.ZJ.18.p462-2.12-风险识别的方法    2017-11-07
    试题47-喜-管-Y.ZJ.18.p462-2.12-风险识别的方法在项目风险识别中使用信息收集技术,依据系统的程序,专家之间采用匿名发表意见的方式,不发生横向联系,只与调查人员发..
  • 试题46-喜-管-Y.ZJ.11.p346-2.10-冲突管理    2017-11-07
    试题46-喜-管-Y.ZJ.11.p346-2.10-冲突管理项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是(46)A、解决问题B、妥协C、求同存异D、..
  • 试题45-喜-管-Y.ZJ.11.p341-2.10-团队建设    2017-11-07
    试题45-喜-管-Y.ZJ.11.p341-2.10-团队建设下列活动不属于项目团队建设的是(45)A、非正式培训B、集中办公C、组织娱乐活动让大家互相认识了解D、编写人力资源计划试..
  • 试题44-喜-管-Y.GJ.10.p199-2.10-人力资源计划    2017-11-07
    试题44-喜-管-Y.GJ.10.p199-2.10-人力资源计划(44)不能作为编制人力资源计划的工具A、层次结构图B、责任分配矩阵C、文本格式的角色描述D、团队成员的通讯录试题(44..
  • 试题43-喜-管-Y.ZJ.06.p226-2.05-项目收尾    2017-11-07
    试题43-喜-管-Y.ZJ.06.p226-2.05-项目收尾项目收尾包含合同收尾(43)两部分A、产品收尾B、资产收尾C、管理收尾D、可交付物收尾试题(43)分析书上原话,送分题。项目收尾..
  • 试题42-命-管-Y.ZJ.15.p415-2.14-CCB    2017-11-07
    试题42-命-管-Y.ZJ.15.p415-2.14-CCB通常,项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会,下列关于变更控制委员会的描述中,错误的是(42)A、在一..
  • 试题41-喜-管-Y.ZJ.06.p213-2.05-项目范围说明书    2017-11-07
    试题41-喜-管-Y.ZJ.06.p213-2.05-项目范围说明书某项目经理张先生在确定项目范围过程中,已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息,他立刻组..
  • 试题40-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.09-范围/质量    2017-11-07
    试题40-喜-管-N.ZJ.00.p000-2.09-范围/质量以下关于工程项目范围确认与质量控制的表述中,正确的是(40)A、范围确认是有关工作结果的可接受问题,质量控制是有关工作结..
  • 试题38-喜-管-Y.ZJ.09.p292-2.08-挣值分析    2017-11-07
    试题38-喜-管-Y.ZJ.09.p292-2.08-挣值分析某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100..
  • 试题37-命-管-Y.ZJ.09.p286-2.08-成本预算    2017-11-07
    试题37-命-管-Y.ZJ.09.p286-2.08-成本预算(37)不属于项目成本预算的输入。A、项目范围说明书B、工作分解结构C、项目资金需求D、项目进度计划试题(37)分析A、B、D 均..
  • 试题36-命-管-Y.ZJ.08.p260-2.07-活动历时估算    2017-11-07
    试题36-命-管-Y.ZJ.08.p260-2.07-活动历时估算在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项目工作的详细信息,可采用(36)作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算法B..
  • 试题35-喜-管-Y.ZJ.07.p237-2.06-WBS    2017-11-07
    试题35-喜-管-Y.ZJ.07.p237-2.06-WBS不能作为检验WBS是否定义完全,项目的所有任务是否都被完全分解的依据是(35)A、是否明确定义了每个任务的开始和结束B、是否每个..
  • 试题34-喜-管-N.ZJ.04.p149-2.02-项目干系人    2017-11-07
    试题34-喜-管-N.ZJ.04.p149-2.02-项目干系人以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是(34)A、项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至相互冲突B、项目管理团队忽略项目..
  • 试题33-喜-管-Y.ZJ.04.p160-2.02-项目阶段的特征    2017-11-07
    试题33-喜-管-Y.ZJ.04.p160-2.02-项目阶段的特征每一个项目阶段都以一个或数个(33)为其标志。A、文档B、产品C、阶段总结D、可交付成果的完成试题(33)分析可交付成果..
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