• 尚大品牌
    • 尚大网校|在线考试|证书查询|成绩查询
    登录   |   注册
     
     
        准考证打印   论文投票   报考指南   论文辅导   软考培训   郑重申明  
    您现在的位置：  首页 > 软考学苑 > 信息系统项目管理师 > 高项题库 > 高项每日一练 >> 正文
    正文
    2006下半年信息系统项目管理师考试真题（案例分析）（三）
    来源：尚大教育-软考考试 作者：尚大教育 时间;2018-12-14 12:04:21 点击数： 尚大软考交流群：376154208
    阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作
    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>

    阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：

    高项200611下3-1.png

    [问题1]（15分）
    请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工期。节点用以下样图标识。

    高项200611下3-2.png

    图例：
    ES：最早开始时间EF：最早结束时间
    LS：最迟开始时间LF：最迟完成时间
    DU：工作历时ID：工作代号
    [问题2]（6分）
    请分别计算工作B、C和E的浮动时间。
    [问题3]（4分）
    为了抢进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。请指出此时的关键路径，并计算工期。

    <尚大教育，教育至上，人才为大：sdedu.cc>
     
       各省软考办 
     
    来顶一下
    返回首页
    返回首页
    上一篇：2006下半年信息系统项目管理师考试真题（案例分析）（二）
    下一篇：2005下半年信息系统项目管理师论文--论项目的风险管理
     相关文章
     
     
    跟贴共条
    查看完整评论
    笔 名 ：   验证码：
    网友评论仅供其表达个人看法，并不表明尚大教育同意其观点或证实其描述
    距离2023年05月27-28日软考考试还有 天
    尚大软考交流群：376154208
    软考各地考务机构
    更多>>
    全国 北京 天津 河北 山西
    内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海
    江苏 浙江 安徽 福建 江西
    山东 河南 湖北 湖南 广东
    广西 海南 重庆 四川 贵州
    云南 西藏 陕西 甘肃 青海
    宁夏 新疆 香港 澳门 宁波
    大连 兵团 报名入口 联系方式
    历年真题汇总
    更多>>




    各省市软考报名简章
    软考动态
    更多>>
    PMI, PMP, Project Management Professional, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.   京ICP备12019404号  Copyright© 2008-2021 北京翰林尚大教育科技有限公司